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    上海建工五建集團老牌國企的創新生意經

    2015-11-26 17:40    發布者:趙穎;茅慧媛;李貌    回復:0    瀏覽:341
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    上海建工五建集團老牌國企的創新生意經

    ChongMingS.COM崇明網訊 上海建工五建集團作為建筑行業的老牌國有企業,以全面增強企業科技創新能力為目標,不斷培育和提升企業核心技術優勢,圍繞基坑變形控制技術、預制裝配式建筑建造、既有建筑修繕改造、綠色施工等核心領域展開關鍵技術與共性技術的研究與總結,加快實施創新驅動發展,形成了一系列的成果?!笆濉逼陂g,共獲國家級工法2項,市級工法15項;申報專利、發明專利共72項;完成上海市地方標準1項,在編參編國家級、行業標準3項,地方標準5項;有33項科技成果在各類評優中獲獎,其中上海市科技進步獎3項?!冻笮蛷碗s環境軟土深基坑工程創新技術及其應用》、《自適應支撐系統基坑變形控制施工工法》等科研成果在行業內廣受好評,并被廣泛推廣應用。
    機制引路優化創新環境
    企業的科技創新需要依靠員工來完成,而員工的創新積極性需要科學合理的機制來保障。五建在加強技術隊伍建設的同時,注重完善組織管理、學習培訓及評審激勵等各項機制,有針對性地開展技術崗位培訓、交流與競賽,不斷提升技術人員創新意識與能力。
    一是組織管理機制。齊抓共管的工作格局是開展群眾性技術創新活動的保證。五建黨政高度重視科技創新工作的頂層設計,通過制訂了“十二五”科技發展專項規劃,召開科技工作會議,明確了各部門條線的職責與任務,共同調動職工的創新積極性,使這項工作逐步下沉一線,成為科技興企的堅實基礎。
    二是學習培訓機制。五建通過各類崗位技能培訓、“立吾志”讀書社、學習沙龍等活動,拓寬了技術人員的視野,促進了相互間的交流與提高。同時,還積極為職工搭建學習平臺,堅持開展“學習型團隊”建設,不斷引導廣大職工在工作中學習、在學習中工作,逐步形成了良好的學習創新文化氛圍。
    三是評審激勵機制。結合實際,五建建立和完善了各項激勵措施,有效帶動創新活動的開展。將“雙獻五小”合理化建議、科技論文發布、“金點子”申報、職工技術比武等作為創新實踐的重要舞臺,激發廣大職工的勞動熱情和創造力,使一批創新人才不斷涌現。
    分層“施工” 建內部創新體系
    一是不斷探索行業技術前沿。五建逐步打造和構筑以工程研究院為核心,以市級企業技術中心、工程技術研究中心、創新聯盟為載體的內外聯動、優勢互補的多平臺科技創新體系,整合科技創新資源,培育人才梯隊。五建敢于探索和嘗試,在行業內率先進行綠色施工技術、PC技術等項目的研究與實踐。成功創建了全國首個綠色施工示范工程。通過主持或參與國家、上海市多項工業化課題研究、標準規范編制,實現了PC科研創新帶動項目實踐,項目實踐促進科研創新的良性循環,在全國承建的預制裝配式建筑工程項目達到16個。目前,五建正在積極探索BIM技術應用,在參與上海迪士尼樂園建設中,通過深化BIM技術建立數字協同及后期智能化維護兩大管理平臺體系,努力實現“無紙化”建造工程。
    二是注重將技術創新運用于施工實踐。一直以來,五建堅持立足施工一線,通過月度技術條線會議、QC小組活動以及技術難題方案討論等,加強技術人員的學習與交流。同時,鼓勵青年技術人員深入施工現場,加強對重大工程、新開項目和有技術特點難點的工程等進行跟蹤和關注。通過技術攻關與創新,成功攻克了世紀大都會4條地鐵線貫穿超大深基坑、沈陽茂業300米以上鋼管混凝土澆筑、大連綠地中心518米超高層基礎底板25000立方米的超大體積混凝土澆筑等一系列重大工程的技術難點,推動了五建整體施工技術水平的提升。
    三是鼓勵一線職工小改小革。五建努力為廣大職工的技術革新搭建平臺,成立了“朱振賢電氣維修班能工巧匠工作室”。兩年多來,“工作室”已自主研發出“施工電梯定時振蕩器”、“塔吊防沖頂裝置”、“塔吊模擬維修系統”等多項具有推廣價值的施工現場機械施工管理技術成果,并有2項發明專利得到認定。獲得了上海市QC成果二等獎、“建工集團十佳金點子獎”等多項榮譽。負責人朱振賢更是包攬了上海市“工人技術能手”、“技術能手”等一批重量級獎項。
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