ChongMingS.COM崇明網訊 雖然對于中國市場仍充滿期待，但是曾經靠著洞洞鞋風靡一時的卡駱馳(Crocs)如今不得不在中國市場實施關店措施。據卡駱馳中國總部相關負責人透露，從去年在全球范圍啟動的關店潮已經蔓延至中國市場，雖然未透露具體關店數量，但是在亞太市場收入暴跌之后，作為最重要陣地的中國市場早已在所難逃。
業內人士認為，卡駱馳產品創新不足、更新速度慢以及訂貨模式傳統等問題是桎梏卡駱馳發展的關鍵。
關店傳聞被證實
洞洞鞋生產商卡駱馳最近的日子想必十分難過。除了業績不斷下滑外，作為亞太地區最重要陣地的中國市場也盡顯疲態，因此該公司從去年起實施的重組計劃蔓延至中國市場，帶來的直接結果就是關店。這一消息得到了卡駱馳中國總部相關人士的確認。
該負責人只表示關店屬于正常業務調整手段，但并未透露具體關店數量。雖然未能獲悉準確數字，但是從一家卡駱馳門店的店員處了解到，洞洞鞋確實已經不好賣了。“最多的時候一天賣過幾十雙，現在一天能賣兩雙就不錯。”該店員稱。
而在卡駱馳最新發布的三季度財報中，該公司又著重點名了中國市場。據悉，卡駱馳的營業收入為2.741億美元，不及市場預期的2.78億美元，較上年同期的3.024億美元下跌9.4%；利潤方面凈虧損2777.6萬美元，遠不及上年同期的1200.9萬美元。
據了解，截至今年三季度末，卡駱馳在全球共運營557間門店，同比凈減少28間。卡駱馳表示，為加強核心市場業務，將對中國等弱勢市場部分門店進行持續精簡，這也就意味著中國市場將持續遭遇關店危機。
三度轉型均無果
實際上，對于卡駱馳而言，業績下滑和凈利潤虧損已不是首次出現。在業績下滑后，這家風靡一時的公司也曾做過多次努力，然而幾次轉型帶來的結果都不盡如人意。
2006年，卡駱馳在納斯達克上市，并創下了當時鞋類企業IPO首日股價上升幅度最高的紀錄。也是在那一年，卡駱馳進入了中國市場。擁有防滑、抗菌、輕便等屬性的洞洞鞋一進入市場便受到了熱捧。2007年，卡駱馳公司估值高達60億美元。然而這一場流行風潮來得快去得也快，加上中國市場山寨貨大行其道，卡駱馳的洞洞鞋日漸式微。
為提振市場，卡駱馳開始進行第一次轉型。戰略側重于對洞洞鞋進行升級，并開始涉足運動服飾業務。該公司先后收購了專為卡駱馳鞋透氣洞生產裝飾品的企業，讓洞洞鞋能夠插上裝飾品的同時推出了服裝和配件，比如成人和兒童的休閑運動服。但這一系列舉措未能保住洞洞鞋的流行趨勢，卡駱馳還被業內嘲諷“只會在洞洞上做文章”。
2008年，單一款式的洞洞鞋在中國市場出現滯銷，大量庫存積壓，當時的團隊隨即開始了第二次轉型：雪藏洞洞鞋，擴展產品線，開啟多元化戰略。然而，這些新品類沒有得到認可，2009年卡駱馳迎來了上市以來的第一次巨額虧損：1.84億美元。
如今，卡駱馳的估值從曾經的60億美元跌至13億美元。業內人士認為，卡駱馳的產品在中國市場匆忙開始品類擴張和對山寨產品的失算，是它失利的重要原因。UTA時尚管理集團中國區總裁楊大筠表示，卡駱馳憑借著一款產品短期內獲得了市場，但隨著這種流行風潮的過去，消費者很快就會產生厭倦心理。此外，單一產品的屬性在二次延伸的過程中，想要得到消費者和市場的認可更加艱難。
2014年，由于長期業績不善，卡駱馳不得不啟動全球戰略重組計劃。第三次轉型的內容很單純：關店。卡駱馳將關閉或重組全球，特別是以中國等疲軟市場為重點的600間直營門店中的75-100間，辭退183名員工(占員工總數3.6%)，并大幅縮減產品線，將原有的350個產品線縮小30%-40%，同時減少對小型市場的直接投資。
洞洞鞋重出江湖
去年提出的以“關店”為主題的轉型計劃仍在持續，并已蔓延至中國市場，而與此同時，卡駱馳又想出了另一招來應對日漸下滑的業績。據了解，今年1月走馬上任的卡駱馳新任CEOGreggRibatt提出要讓之前被“雪藏”的洞洞鞋重回市場，作為發展重點加以推廣，并且暫停之前的產品類別擴展計劃。
但是對于洞洞鞋的回歸，業內人士卻表達已提不起興趣。有多位行業人士表示，卡駱馳的失利，很大程度上是被中國市場山寨產品扼住了“生命線”造成的。盡管卡駱馳也曾通過提價等方式打壓仿品，但無奈收效甚微。
而這一現象的背后更是卡駱馳更新速度慢、訂貨模式傳統的短板所在。此前就有信息顯示，在卡駱馳公司內部，新品從有初步的想法到最后上市一般需要將近18個月的時間。而有些品牌的新品推出周期僅為15天。另外該公司的訂貨模式為開訂貨會再下訂單，這也無形中耽誤了產品誕生的速度。
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