ChongMingS.COM崇明網訊 從業20年，她的授信方案和營銷方案頻頻創新；歷任多個崗位，她注重帶領團隊一起“飛”……王海瑛，中國民生銀行上海分行公司銀行二部總經理，她從總行走向分行，從后臺走到前臺，從二線轉身一線，完美地實現了從評審到市場的角色轉型，在每一個崗位都做出了出色的業績。曾多次防范和化解授信風險，也曾多次提出創新的營銷方案。自2003年加入民生銀行以來，她一直以推動業務健康發展為己任，帶領團隊屢創佳績。
“安全員”：多次防范和化解授信風險
2010年3月，王海瑛從民生銀行總行授信評審部調入上海分行任授信評審部總經理，在任職期間，她恪盡職守，堅持原則，帶領團隊堅持風險底線不放松，同時又高效評審，積極推動業務發展。
在數年的評審工作中，她以豐富的經驗和精準的判斷成功地規避了數單金額較大的風險，如某置業公司資金鏈斷裂25億元、某集團公司造假9.8億元、某貿易公司稅務問題5億元等。堅守了民生銀行上海分行的資產質量。
“開拓者”：授信和營銷方案頻頻創新
王海瑛所學專業為法律，在20年的金融從業中，她自學了金融、會計等多領域知識，注重知識面的拓廣、積累和更新，先后獲得律師、會計師、經濟師等資格證書。日常還密切關注國家政策、財經信息、行業新聞等，養成了不斷學習的良好習慣。
憑借創新思維和開拓精神，王海瑛在客戶授信方案和營銷方案設計中“頻頻出彩”。她對市場需求反應迅速，熟悉各類產品，善于設計方案。2010年，她創新提出“項目授信”概念，以多個授信品種滿足了企業融資需求。2012年，提出“鐵運通”交易模式，成功開發了寶鋼-中石油交易鏈客戶，在業內獲得較好反響。
“帶頭人”：帶領團隊一起“飛”
自2003年加入民生銀行以來，王海瑛先后在民生銀行總行和分行歷任多個崗位，經過數次風險控制、業務推動、經營機構等崗位輪換后，有效鍛煉了風險控制和業務推動的平衡能力。
她的著眼點不僅僅在“自身”，更重視團隊能力的提升和團隊間的合作，帶領團隊成員一起“飛”。在分行任部門負責人時，她積極與兄弟部門合作，共同推動業務發展，同時注重貫徹落實學習型組織理念，致力于打造中后臺精英團隊，帶領部門多次榮獲“金牌管理部門”稱號；在分行任一線機構負責人時，她積極提升團隊的業務技能，開展精彩紛呈的團隊活動，重視團隊凝聚力，團隊業績一直名列前茅。
工作之余，她積極將自己融入到團隊中，關心團隊成員生活及職業發展。她認為，只有將個人的成長與銀行的發展目標相結合，讓員工有歸屬感，才能眾志成城，齊心協力促進業務發展。
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