ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 大公司收購(gòu)創(chuàng)業(yè)型公司，在國(guó)內(nèi)科技界越來(lái)越普遍了。一般來(lái)說(shuō)，被收購(gòu)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都需要融入大公司團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)負(fù)責(zé)原有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、甚至負(fù)擔(dān)更多的業(yè)務(wù)。這對(duì)一同“被收購(gòu)”的員工來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)。從雞頭變鳳尾，心理上、工作流程上，都需要做出調(diào)整與適應(yīng)。也有員工認(rèn)為，被并入大公司是一個(gè)全新的機(jī)遇。但無(wú)論如何，公司被收購(gòu)，作為員工唯一的選擇權(quán)便是“去”與“留”，那么對(duì)他們而言，所在公司被收購(gòu)是件好事嗎？
案例
并購(gòu)之后企業(yè)失去決定權(quán)員工“一夜暴富”或“掃地出門”
幾乎每一個(gè)收購(gòu)與合并都會(huì)帶來(lái)某些程度上的不穩(wěn)定和混亂，在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，整合和進(jìn)行小規(guī)模的交易均有可能。那么資本交易的故事背后，被收購(gòu)公司的員工又會(huì)是什么感受？
一周之后被炒了
Mike是一個(gè)技術(shù)控，他不甘于在大企業(yè)充當(dāng)“螺絲釘”，比起大企業(yè)，他更喜歡進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)型公司。但在一年前，他深刻體會(huì)到了身處一家創(chuàng)業(yè)型公司，那些情懷背后的無(wú)可奈何。
“是去年的事情了，那家公司在被收購(gòu)前已經(jīng)成立了4年，我除了最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的兩年之外，從公司只有10個(gè)人開(kāi)始，就一直在一起，見(jiàn)證了一個(gè)草臺(tái)班子如何進(jìn)入正軌的。而其中的一些功能，幾乎是我以一己之力一點(diǎn)一點(diǎn)邊學(xué)邊做弄出來(lái)的。不夸張地說(shuō)，這家公司，有我的心血。”Mike告訴記者，他是在收購(gòu)的最后時(shí)候，被告知，不能與公司一起向前。
“在收購(gòu)的過(guò)程中，我們進(jìn)了收購(gòu)方公司的總部，然后也和他們組員談了話，本以為一切都很順利，但過(guò)了一周，我們的PM和另外幾個(gè)后加入的成員被通知，我們被炒了。”他說(shuō)，對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)，也許只是一份工作，因?yàn)樗麄兊拇_來(lái)公司的時(shí)間沒(méi)多久。而對(duì)我來(lái)說(shuō)，打擊可能更大一點(diǎn)。
不過(guò)，作為一名對(duì)公司有過(guò)實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)的員工，幸運(yùn)的是，他得到了一筆不少的補(bǔ)償金。“四年的股權(quán)也全部給我，雖然我只工作了一年半。離開(kāi)前，老板也在幫我推薦新的工作計(jì)劃。”雖然Mike并未透露補(bǔ)償金的具體金額，但他坦言，足夠他一兩年不干事了。
基層員工打散重新分配
“公司被并購(gòu)，對(duì)方公司似乎iOS技術(shù)人員已滿，換而言之，我失業(yè)了。其實(shí)我覺(jué)得歸根到底原因只有一個(gè)，那就是你沒(méi)有努力讓自己變得優(yōu)秀。”今年的5月29日，祥子在他的新浪微博上留下了最后一句與他原先的公司有關(guān)的話語(yǔ)，在這之后他就要投入找一份新的工作。
記者找到他時(shí)，他已經(jīng)在新公司工作快三個(gè)月了，他告訴記者，之前的公司是做在線教育的，很多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以在他們的平臺(tái)上推廣課程，入職的時(shí)候公司產(chǎn)品已經(jīng)上線，正準(zhǔn)備融資，應(yīng)該是A輪。他入職未滿半年，在此之前并不知道公司要被收購(gòu)了，只知道正在融資。然后就是他微博中提到的，“忘了是五月份哪一天，CEO那天回來(lái)跟我們說(shuō)公司被收購(gòu)了，第二天大家一起去新公司看看，從新公司回來(lái)之后就有包括我在內(nèi)的幾個(gè)員工被辭退了。”祥子說(shuō)，收購(gòu)他們公司的是一家中型企業(yè)，規(guī)模在200人左右，不過(guò)在年初的時(shí)候獲得了1億美元的融資。
據(jù)祥子透露，在去新公司參觀回來(lái)后沒(méi)幾天，他就被通知不合適，然后就遭到原公司勸退了，而這期間，公司只是結(jié)算了剩下的工資和獎(jiǎng)金，沒(méi)有額外的安置費(fèi)。“我是做技術(shù)的，雖然工作不難找，但是這樣還是感覺(jué)怪怪的，心里很不爽，有一種被拋棄的感覺(jué)。”他說(shuō)，跟他一起被勸退的還有4個(gè)人，情況和他差不多，大部分是工齡在一年左右的，因?yàn)樾鹿镜膷徫恢貜?fù)而不被錄用。而那些“幸運(yùn)”能夠被一同并到新公司的同事們，也被全部“打散”分配到了不同的部門做事。
他透露，公司在被收購(gòu)后會(huì)動(dòng)員員工自己選擇“去”還是“留”，而除了他們5個(gè)被辭退的，其余員工都選擇了留下來(lái)。“跟他們聊過(guò)，去了新公司以后，薪酬并沒(méi)有太大的提升，待遇照舊，對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，只是換了一個(gè)環(huán)境工作而已。”
“有更多資源可以發(fā)揮”
一家公司被收購(gòu)，除了4、5個(gè)創(chuàng)始人外，其實(shí)大部分的員工都只能被動(dòng)接受變故。而在采訪中，他們也直言，并購(gòu)之后的變化很多，但更愿意先談?wù)劜蛔兊臇|西。
比如小H，她目前是一名百度的普通員工，而在這之前，她在91工作。這一樁互聯(lián)網(wǎng)最大的并購(gòu)案，到了今年已經(jīng)是第三個(gè)年頭了。小H透露，她所在團(tuán)隊(duì)的成員大致沒(méi)有變，“原來(lái)91的人員流動(dòng)就不頻繁，百度收購(gòu)后，我們普通員工甚至更為穩(wěn)定了，畢竟百度這個(gè)平臺(tái)大家也都很珍惜。”
至于變化，她覺(jué)得更多是視角上的變化，在百度旗下，平臺(tái)的視角更寬廣了。百度91可以整合的資源比原來(lái)多出10倍不止，百度家族里有搜索、有位置服務(wù)、有視頻網(wǎng)站、有團(tuán)購(gòu)各種業(yè)務(wù)，非常多已經(jīng)成熟的技術(shù)可以整合，各業(yè)務(wù)間可以結(jié)合的點(diǎn)非常多。有更多資源可以進(jìn)行整合，“就像原來(lái)是用木頭磚塊蓋小屋，現(xiàn)在是用鋼筋水泥建大廈。”
作為一名“過(guò)來(lái)人”，她表示，現(xiàn)在已經(jīng)很少會(huì)跟人談起并購(gòu)的事情。“大家已經(jīng)開(kāi)始有了新的身份認(rèn)同，更加關(guān)心自己的工作，沒(méi)有刻意地的把91和百度做那么多的對(duì)比。”
據(jù)她透露，百度入主91后，給員工增加了許多福利，醫(yī)保、社保、公積金的繳納基數(shù)全部提高，向百度總部看齊。“原來(lái)我的每月公積金繳納在福州只能算中等水平，前一段和朋友聊天，提到我現(xiàn)在的公積金額度，比他們事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部都高。”小H說(shuō)，有的公司完成并購(gòu)后，喜歡對(duì)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體教育試圖“洗腦”。但百度91沒(méi)有，就是默默地給大家加了福利，加了補(bǔ)貼，傳遞價(jià)值觀主要是通過(guò)日常工作中的接觸，有一種潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的感覺(jué)。問(wèn)題
人事管理存明顯不足
處理方式簡(jiǎn)單粗率
在收購(gòu)之前和之后進(jìn)行調(diào)查，花費(fèi)幾個(gè)月時(shí)間做溝通流程，以及計(jì)劃和整合避免節(jié)外生枝……Kris是一家在外資企業(yè)工作的HR，她告訴記者，大公司對(duì)可能的并購(gòu)做準(zhǔn)備是非常認(rèn)真的，以上流程缺一不可，往往一次并購(gòu)任務(wù)就要花費(fèi)人力資源部半年以上或更久的時(shí)間。不過(guò)在記者調(diào)查了一些企業(yè)并購(gòu)案例后，發(fā)現(xiàn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，上面這幾點(diǎn)幾乎都不存在。創(chuàng)業(yè)公司的員工，往往必須在較短的時(shí)間內(nèi)接受公司被收購(gòu)的事實(shí)，這在某種程度上會(huì)讓他們感到“暈眩”，一時(shí)間失去方向。這也在一定程度上，暴露出了創(chuàng)業(yè)型公司在發(fā)展自身業(yè)務(wù)的同時(shí)“忽略”了另一項(xiàng)重要的發(fā)展———人力資源管理。
薪酬福利看公司而定
Histarter是一家專業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)型公司人力資源管理的創(chuàng)新型公司，聯(lián)合創(chuàng)始人王佳超在接受記者采訪時(shí)也坦言，創(chuàng)業(yè)型公司由于公司體量、發(fā)展速度及性質(zhì)等原因，部分企業(yè)在人事管理上存
在明顯不足。“以五險(xiǎn)一金等福利保障制度為例，一般現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)幫員工辦理社保，外面也有很多外包服務(wù)公司可以處理，這點(diǎn)一般還好，但是由于創(chuàng)業(yè)本身就比較苦，也比較忙，所以假期等福利制度一般創(chuàng)業(yè)公司做的不會(huì)那么完善，很多時(shí)候這些都是根據(jù)整個(gè)公司的‘性格’來(lái)定的。”他指出。
在薪酬設(shè)置上，創(chuàng)業(yè)型公司也缺乏穩(wěn)定的制度體系。據(jù)悉，新老員工的薪酬沖突，似乎已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)型公司的“通病”。王佳超表示，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)型企業(yè)一般發(fā)展比較快，而企業(yè)初期資金也比較緊張，所以初期員工一般工資較低而且經(jīng)驗(yàn)較少，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，后續(xù)進(jìn)來(lái)的員工很有可能比“打江山”的員工工資高很多，而初期員工往往又處在公司的關(guān)鍵崗位，這就會(huì)造成很大的沖突。
“這就是因?yàn)槿狈Ψ€(wěn)定的薪酬體系，和我上面說(shuō)的一樣，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司在每輪融資后會(huì)大規(guī)模招人，每次擴(kuò)張公司的薪酬制度就需要重建，而重建本身又需要時(shí)間，這就造成了在整體上會(huì)一直比較混亂，而且快速的擴(kuò)張也會(huì)造成人員素質(zhì)的參差不齊。”王佳超認(rèn)為。
“退出機(jī)制”不完善
在創(chuàng)業(yè)型公司里，人員架構(gòu)設(shè)置往往沒(méi)有成熟的企業(yè)來(lái)得合理，人員流動(dòng)帶來(lái)的不確定性常常也會(huì)讓創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展腳步受阻。
“因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司很多時(shí)候在發(fā)展方向、公司的實(shí)際情況等方面，每個(gè)月都不一樣，而且很多創(chuàng)始人在人事上缺乏經(jīng)驗(yàn)，那就造成一個(gè)結(jié)果，那就是公司的人員架構(gòu)會(huì)一直不穩(wěn)定或者無(wú)法為未來(lái)提前做人員儲(chǔ)備。”他舉例道，比如很多小型的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人在招人時(shí)可能連工作描述寫(xiě)得都不完善，或者自己本身也不知道自己該招怎樣的員工。
在創(chuàng)業(yè)型公司被收購(gòu)，員工何去何從的這一問(wèn)題上，王佳超也坦言，無(wú)論是創(chuàng)始人還是員工，創(chuàng)業(yè)型公司遇到這些事件后的“退出機(jī)制”并不完善。
“最近接到一個(gè)案子，是一家創(chuàng)業(yè)型公司被收購(gòu)。他們的處理方式很簡(jiǎn)單，就是把員工的簡(jiǎn)歷打包給我們，讓我們幫助員工找下家。”不過(guò)他也表示，這樣的做法已經(jīng)算是業(yè)內(nèi)比較好的，據(jù)他了解，有的公司解散，最糟糕的結(jié)果可能就是給員工發(fā)封信，一起吃個(gè)飯就結(jié)束了，員工需要自己去找下家，而且大部分不會(huì)對(duì)員工有個(gè)合理的退出機(jī)制。“如果是被收購(gòu)的話，情況相對(duì)會(huì)好點(diǎn)，如果創(chuàng)始人爭(zhēng)取的話，收購(gòu)方公司會(huì)對(duì)離職員工做出一定補(bǔ)償。”他說(shuō)。
應(yīng)對(duì)
員工需加強(qiáng)維權(quán)意識(shí)續(xù)約或解約應(yīng)兩手準(zhǔn)備
互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)之間的并購(gòu)和交易每時(shí)每刻都有可能發(fā)生，但不得不重視的是，這些資本交易的背后還牽扯著一群毫無(wú)選擇權(quán)的普通員工。而普遍的情況是，創(chuàng)業(yè)公司的員工大多為90后上下的年紀(jì)，對(duì)于職工維權(quán)方面的意識(shí)相對(duì)淡薄，這方面的知識(shí)也一知半解。關(guān)于并購(gòu)過(guò)程中職工勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)法律專家趙占領(lǐng)提出兩點(diǎn)注意事項(xiàng)，以幫助勞動(dòng)者明晰自身的權(quán)利。
關(guān)注勞動(dòng)關(guān)系變化
在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，考慮到企業(yè)的和諧發(fā)展，大部分企業(yè)對(duì)于員工安置還是主張勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)。此時(shí)，勞動(dòng)者要注意存續(xù)的勞動(dòng)關(guān)系主體是否發(fā)生了變化：若合同主體沒(méi)有變化，企業(yè)性質(zhì)也沒(méi)有變化的情況下，則雙方依法簽訂的勞動(dòng)合同繼續(xù)履行即可；若此時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的主體發(fā)生了變化，則首先要求用人單位將自己的工齡連續(xù)計(jì)算，根據(jù)《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》規(guī)定：“勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作的，勞動(dòng)者在原用人單位的工作年限合并計(jì)算為新用人單位的工作年限”。
此外，如果用人單位既想變更簽訂主體，又不想將勞動(dòng)者工齡連續(xù)計(jì)算的，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)主張將變更主體前的工齡支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
其次，對(duì)于變更后的主體，要注意工資、福利、工作崗位、工作地點(diǎn)等勞動(dòng)合同必備條款協(xié)商一致再簽約，以免用人單位利用并購(gòu)的契機(jī)擠壓?jiǎn)T工的權(quán)益。
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金有法可依
在并購(gòu)過(guò)程中如果出現(xiàn)用人單位解除勞動(dòng)合同的情況，員工更關(guān)心的就是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，實(shí)踐中，很多企業(yè)愿意按法定支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(N或N+1)，也有不少企業(yè)愿意支付更多的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如N+X。根據(jù)相關(guān)規(guī)定“客觀情況”指：發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動(dòng)合同全部或部分條款無(wú)法履行的其他情況，如企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等。因此，對(duì)于企業(yè)并購(gòu)解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)，提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，解除勞動(dòng)合同，同時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。若勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。
對(duì)于員工，被收購(gòu)公司的實(shí)際控制人應(yīng)該提前通知員工，給員工留下充足的找工作的時(shí)間，同時(shí)也建議在收購(gòu)前可以幫將來(lái)要離職的員工多爭(zhēng)取點(diǎn)權(quán)益，員工理論上也可以在簽署勞動(dòng)協(xié)議時(shí)要求公司加上對(duì)于公司在被收購(gòu)等情況發(fā)生時(shí)對(duì)自己的處理方式。
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