ChongMingS.COM崇明網訊 大多創業公司最終的目的，無非就是被其他大公司收編或是上市賺大錢。但大部分人并非是聯合創始人，僅僅擁有很少股份或沒有股份，所以對于很多普通員工來說，公司被收購并非是一件令人高興的事情。
如果是兩家業務范圍相雷同的公司合并，經常出現的情況是，被整合的公司是有兩個處于同一職位的人，遲早會有人離開。比方說，一個公司不能有兩個首席財務官。而對于更低級別、或者說更為基層的員工而言，在收購之后，大多數新公司都會經歷一波大范圍的洗牌過程，最終塵埃落定之后有很多員工不得不離開。
國內一家人力資源網站曾經對全國1200余名白領進行了“并購員工心理調查”，調查數據顯示，有超過三成的受訪者擔心“裁員和主動離職同時爆發，員工大規模流失超過40%”。事實上，正是因為種種前車之鑒，以及員工潛在的不安全感驅使的抵制行為，使得不少并購案例最終付之東流，這是那些埋頭創業的經營者們需要反思的。
而對于員工而言，并購也并不總是和敲掉飯碗劃上等號。另外一項調查顯示，面對并購，創業公司的員工有三類心理較為普遍：首先，擔心新環境的適應性問題；其次，在控制權轉移后，部分員工尤其是管理者擔心補償會減少、權力會喪失；第三，怕受歧視，產生“二等公民”的自卑感。正是這些心理問題，讓員工們難以跨越。
所以，當置身于萬眾創業的洪流之中，勞資雙方既值得慶幸，也必須審視：這是個危與機并存的時代。
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