ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 2004年，一位中國留學(xué)生在芝加哥用租來的服務(wù)器創(chuàng)辦了一個小小的籃球論壇；2020年，當(dāng)年的這個籃球論壇已經(jīng)成為中國最大的體育互聯(lián)網(wǎng)平臺，7000萬用戶匯聚于此，日均訪問量峰值達(dá)2.3億。它，就是虎撲。
16年來，翻開虎撲的成績單，幾乎可以用亮眼來形容。籃球起家，隨后蔓延至賽事、電競、電商、影視等各個領(lǐng)域。在“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)尚在萌芽的時候，虎撲早早瞄準(zhǔn)泛男性化內(nèi)容社區(qū)，一路拓荒，深耕挖井，不斷破圈。這一切離不開一個人的前瞻和努力，他就是虎撲創(chuàng)始人——程杭。
籃球起家：“走出去”又“走回來”
2001年，出生于“改革開放”浪潮的程杭從清華大學(xué)畢業(yè)，前往美國芝加哥深造，這對于熱愛籃球的他而言，可謂是掉進(jìn)了蜜罐兒。次年，23歲的姚明被休斯頓火箭選中，成為第2位登陸NBA的中國球員，新一輪的籃球熱潮也在國內(nèi)悄然興起。
抱著和更多中國球迷分享籃球賽事的初衷，2004年，程杭和幾位籃球愛好者成立了“hoopCHINA”籃球論壇。最初只是利用業(yè)余時間整理、翻譯一些外國的籃球新聞，但在那個資訊并不發(fā)達(dá)的時代，這些內(nèi)容對于國內(nèi)球迷卻有著巨大吸引力。很快，hoopCHINA在籃球迷中建立起了極高的口碑。
與此同時，中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了快速發(fā)展期。可是，虎撲接下來的路該怎么走？當(dāng)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)時，虎撲能否迸發(fā)出正向的裂變？程杭有了新的思考。于是，2007年，程杭毅然回到上海，創(chuàng)辦了上海雷傲普文化傳播有限公司，開始公司化運營虎撲。
求新求變：“初生虎”蛻變?yōu)椤蔼毥谦F”
當(dāng)然，這只是程杭為虎撲規(guī)劃的第一步。2007年，中國網(wǎng)民的數(shù)量已達(dá)到1.6億人，僅次于美國位居全球第二，而網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告、電子商務(wù)每年的增長規(guī)模已經(jīng)超過100%。程杭明白，消費升級將是影響體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，這一點驅(qū)使他開始拓展虎撲的業(yè)務(wù)范圍。
于是，大刀闊斧的改革開始了。2007年，虎撲足球、F1 和網(wǎng)球頻道先后上線，虎撲體育宣布邁入全體育領(lǐng)域；2009年，虎撲超越新浪體育成為中國最大的體育網(wǎng)站；2012年，在程杭的力推下，hoopCHINA、GoalHi和HelloF1三個獨立網(wǎng)站又全部統(tǒng)一到了hupu.com的域名之下。由此，虎撲作為一個體育綜合門戶網(wǎng)站雛形初顯。
但是，程杭的腳步并沒有就此停止。瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展勢頭，2014年，虎撲旗下導(dǎo)購網(wǎng)站“識貨網(wǎng)”也成功上線。次年，虎撲又與貴人鳥、景林資本聯(lián)合成立了資金規(guī)模20億的“動域資本”，這也是目前體育產(chǎn)業(yè)投資基金中布局最早、最活躍的專業(yè)基金，其中不乏“昆侖決”“懂球帝”“超級猩猩”等明星項目。
在業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長的同時，虎撲在2019年逐步成為目前國內(nèi)最大的體育互聯(lián)網(wǎng)平臺。由技術(shù)推動文化、電商、創(chuàng)新、投資四大業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動，曾經(jīng)的“初生虎”悄然成長為體育產(chǎn)業(yè)“獨角獸”。
傳遞力量：“企業(yè)領(lǐng)航人”也是志愿者
從默默無聞到領(lǐng)航企業(yè)，虎撲的成功離不開程杭的前瞻與努力，但在程杭心里，虎撲的蛻變更和祖國的發(fā)展強(qiáng)大以及不斷優(yōu)化的營商環(huán)境密切相關(guān)。因此，在成長的同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任、向用戶傳遞前進(jìn)的力量，也成為程杭和虎撲“家人們”的使命。
今年新冠疫情暴發(fā)后，程杭就在全公司發(fā)出號召支援抗疫。線上，虎撲社區(qū)策劃了“點亮中國”活動，引領(lǐng)網(wǎng)友從身邊小事做起，為抗擊肺炎盡己所能；線下，虎撲家人更是接力將超過150萬元的醫(yī)療防護(hù)用品直接捐贈到了湖北18家醫(yī)院。
其實，自虎撲成立以來，公益就一直是程杭工作清單中的一項重要內(nèi)容。去年，虎撲與上海團(tuán)市委、虹口團(tuán)區(qū)委共同發(fā)起“小小英雄公益挑戰(zhàn)”，號召用戶上傳投籃挑戰(zhàn)視頻，投中一分兌換3元善款。
不到兩周時間，虎撲、抖音、微博三大平臺的總瀏覽量破億。如今，這顆公益的小小種子已經(jīng)幻化成“夢想運動場”，云南馬關(guān)縣的8所小學(xué)相繼建成。
初心不變：“互聯(lián)網(wǎng)先鋒”爭做標(biāo)桿
籃球、實戰(zhàn)、正能量，如今這些關(guān)鍵詞已經(jīng)成為虎撲的一部分，被標(biāo)記在公司的文化墻上，不裝、不躲、不停的“企業(yè)文化”也成為虎撲的精神內(nèi)核。程杭告訴記者，作為全國最大的體育類垂直社區(qū)，虎撲85%以上的用戶都是男性，因此被許多人稱為“男性聚集地”。但在他看來，虎撲更像是一個崇尚現(xiàn)實英雄主義的社區(qū)。
相信每個人心中都有一個英雄，不僅崇尚英雄，而且以實力論英雄。在虎撲開放式的辦公環(huán)境中，一些工位上就赫然擺放著“共產(chǎn)黨員崗”“黨員先鋒崗”等銘牌。
你很難想象，“黨員亮身份”會出現(xiàn)在虎撲這樣的“潮新興”互聯(lián)網(wǎng)公司。更令人驚訝的是，虎撲還專門招聘了一名“黨員”員工，專職負(fù)責(zé)公司黨建工作。
對此，程杭解釋道：“從我創(chuàng)辦籃球論壇開始，就體會到人心所向有多么重要，唯有凝聚人心方能成事。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人員流動較大，如何讓員工有歸屬感、有凝聚力？我覺得，發(fā)揮公司黨員員工的作用，做好公司黨建工作是一個非常好的抓手。”
在程杭的推動下，近幾年來，虎撲黨建工作開展得有聲有色，比如體育競技搭配紅色文化的“力量之源杯”3V3紅色文化籃球賽，就受到了不少年輕選手歡迎，發(fā)掘了大量“草根英雄”的街頭賽事“路人王”更是成為目前短視頻平臺上最大的自主體育IP。
“這種文化不是虎撲創(chuàng)造的，我們只是滋養(yǎng)了這種文化，重視公平公正的競爭環(huán)境，追求不斷自我奮斗和努力，我希望這個社會上能多一點這樣的聲音和能量。”這是程杭的愿望。恰如虎撲成立十周年時，公司員工T恤上印著的那兩句話——“野蠻生長，不忘初心”，虎撲大概做到了。
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