ChongMingS.COM崇明網訊 本周一個“液化氣鋼瓶起火后先滅火再關閥門”視頻一度紅遍網絡，視頻中一穿著白色制服者宣稱，遇到燃氣起火，應先滅火再關閥門，第一時間關閥會造成爆炸，顛覆了人們的常識。好在權威的“中國消防”緊急辟謠，提醒大家不要被其誤導，視頻中那人只是推銷消防產品的冒牌貨，并不是真正的消防隊員。液化氣鋼瓶一旦著火，在液化氣鋼瓶閥門完好的情況下，首選是關閥，閥門關了火就滅了。
液化氣鋼瓶起火后應該先關閥門，這是常識，也是大多數人的第一反應。但為什么看了消防騙子的視頻后會改變看法？這是因為很多人被那身白色制服騙了，誤認為那是專業人士的權威說法，反而懷疑常識。
事實上，網上這種騙子很多，尤其是在金融方面，很多人因此受騙上當，遭受重大損失，這說明常識很重要，不要輕易懷疑常識，如果堅持常識，那么，有人給你一個超高收益率，你就不會輕信。
不過，在企業經營中，有的管理者會違反一般常識，反而取得很好效果。西貝筱面村是家連鎖餐飲企業，一年入賬60億元，比肩海底撈。能夠取得這個成績，與創始人賈國龍獨特的經營方式有關。賺了錢之后再分錢這是常識，賈國龍卻反過來，賺錢之前先分錢。
比如，2017年圣誕節，濟南恒隆店的大菜是“阿克蘇蘋果烤雞+澆汁莜面套餐”，149元一套。店長李陽給A、B、C三個區的銷售目標是每區60份，以前都是結束后統計銷售，這次是提前發提成，每份提成10元，每人任務12份，開賣前每人120元先拿到手。如果有沒完成12份任務的員工，錢也不用退，120元就是獎勵。
賈國龍認為，先投入，才能打勝仗。西貝總是創造性地、“巧立名目”地發獎金。各創業分部、總部職能部門報上來的年度獎項，百分之百全批。賈國龍說“西貝永遠不上市”，而是要“把利分給奮斗者”，正是這種獨特的激勵機制，讓企業發展得紅紅火火。
做企業的人總是想越做越大，開店的人總是想越開越多，這是常識，但也有人反過來。馬云曾經在日本街上看到一家小店，門口掛一塊慶祝本店152年店慶的牌子，進去一看，是一家面積不超過20平方米的小店，一個老頭和一個老太在做糕點，他們說糕點是提供給日本皇宮的。馬云問他們為什么不把店搞大一點，老人說：干嘛搞大？我們幾代人都在這里，特別快樂舒服，很享受。孩子在京都大學讀書，畢業后回家繼續把這個店做下去。
熱愛、享受，這才是最重要的，堅守一家小店同樣可以過得很幸福。關鍵是要清楚自己要什么，能干什么，超出能力范圍的事很難做好，這也是常識。
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