ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 近日，共享辦公頭部企業(yè)WeWork在宣布推遲IPO、不斷被下調(diào)估值后，又爆出其在紐約裁員的消息。“獨(dú)角獸”WeWork沖擊IPO不被看好，正是發(fā)生在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同類(lèi)公司集體走弱的大背景之下。
2018年年底開(kāi)始，共享辦公領(lǐng)域的融資便呈現(xiàn)冰火兩重天。不同于2018年紛至沓來(lái)的大額融資消息，2019年共享辦公不斷傳來(lái)裁員勸退、業(yè)務(wù)收緊、融資不順的聲音，資本越發(fā)冷靜理智地考核創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值空間與估值泡沫。
“獨(dú)角獸”WeWork上市坎坷
作為共享辦公領(lǐng)域的頭部公司，WeWork在資本市場(chǎng)上的一舉一動(dòng)備受關(guān)注，而近來(lái)，WeWork在IPO之路上的波折，折射出資本市場(chǎng)對(duì)共享辦公高估值、低盈利能力的質(zhì)疑。
2018年上半年，包括氪空間、夢(mèng)想加等同行在競(jìng)爭(zhēng)中不斷公布融資進(jìn)展與追加融資的消息，行業(yè)并購(gòu)時(shí)有發(fā)生，而營(yíng)收與虧損數(shù)據(jù)也同時(shí)在飆升。WeWork招股書(shū)披露，2016年至2018年，三年內(nèi)共虧損33億美元；2019年上半年凈虧損9.04億美元，虧損金額同比增加了25%左右。
“共享辦公是非高毛利的生意，需要通過(guò)精細(xì)化與高效率管理，做好每一個(gè)場(chǎng)地的坪效，進(jìn)而逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張，這是共享辦公行業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利可能的較大壁壘。如果達(dá)不到盈利，都不能算是成熟健康的商業(yè)模式。”夢(mèng)想加創(chuàng)始人王曉魯表示。
盈利模式之變
不論是共享辦公還是最初的孵化器，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之中，它們實(shí)際一直處于不斷變化調(diào)整的狀態(tài)。
以WeWork的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手IWG為例，其上市至今已有20年，辦公空間規(guī)模幾乎是WeWork的五倍之多，但市值最高時(shí)也僅45億美元，只有WeWork估值的十分之一。一位國(guó)內(nèi)共享辦公的業(yè)內(nèi)人士表示，原因在于IWG更貼近于“二房東”式的老舊模式，最初在國(guó)貿(mào)幾座樓里租來(lái)空間再分租給外企，通過(guò)鎖定精準(zhǔn)人群與外國(guó)大企業(yè)的方式進(jìn)入中國(guó)。但在當(dāng)下，陳舊的“二房東”分租模式已然不能滿(mǎn)足用戶(hù)需求，技術(shù)加持下的智能化空間分配才是更值得被肯定的模式。
WeWork就在積極布局科技領(lǐng)域，如其使用入住率感應(yīng)器收集數(shù)據(jù)，影響設(shè)計(jì)師對(duì)空間設(shè)計(jì)的迭代；通過(guò)人臉識(shí)別技術(shù)簽訂合同；通過(guò)AI人臉情緒追蹤來(lái)感知會(huì)員的滿(mǎn)意度；面向所有消費(fèi)者提供社區(qū)工位按時(shí)收費(fèi)使用的閃座服務(wù)等。
夢(mèng)想加也基于微信開(kāi)發(fā)出一套系統(tǒng)，用戶(hù)通過(guò)手機(jī)進(jìn)入空間，刷卡進(jìn)入會(huì)議室，有了會(huì)員專(zhuān)屬接線，可以直接輸入代碼，使用云投影。此外，其會(huì)議室還設(shè)有人體感應(yīng)器，能感應(yīng)辦公室是否有人，進(jìn)行房間預(yù)訂與開(kāi)關(guān)燈動(dòng)作等。王曉魯稱(chēng)，智效辦公體系及空間標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品能夠有效控制投資及運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利。
氪空間董事長(zhǎng)劉成城也曾表示，氪空間核心競(jìng)爭(zhēng)力并非“二房東”，而是通過(guò)大數(shù)據(jù)選址擴(kuò)張并進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。氪空間官方數(shù)據(jù)顯示，可幫助企業(yè)客戶(hù)節(jié)省20%的綜合成本，提升50%的空間使用效率。
理想化狀態(tài)下，共享辦公可以充分提高空間利用效率，節(jié)省成本與資源。王曉魯稱(chēng)，WeWork創(chuàng)造了很好的商業(yè)模式，解決大量企業(yè)的需求，是剛需產(chǎn)品與解決方案，只是它在擴(kuò)張的節(jié)奏上暴露出問(wèn)題，發(fā)展模式比較粗獷，各方面成本非常高。
行業(yè)趨冷跟隨者難熬
寒冬之中，資本方顯然更冷靜，而跟隨者的日子更難熬。
推遲IPO之前，WeWork在一級(jí)市場(chǎng)的估值一度高達(dá)470億美元。而提交招股書(shū)之后，WeWork估值不斷被調(diào)低，一度低至150億美元。包括軟銀在內(nèi)的投資者甚至要求WeWork等到2020年再啟動(dòng)IPO。
國(guó)內(nèi)同行的日子也不好過(guò)，除了宣稱(chēng)壓縮開(kāi)支的優(yōu)客工場(chǎng)之外，原本的頭部企業(yè)氪空間也多次發(fā)生融資中斷。一位氪空間離職員工表示，2018年年底、2019年年初，分別有一次資本入局的準(zhǔn)備，但均因各種原因被擱置，同時(shí)間還發(fā)生小規(guī)模裁員。
但氪空間的行業(yè)擴(kuò)張步伐未能及時(shí)與資本動(dòng)態(tài)平衡，據(jù)一位共享辦公從業(yè)者透露，氪空間為迎戰(zhàn)WeWork，在上海這個(gè)后者重度布局的城市，通過(guò)高于同行的價(jià)格大舉燒錢(qián)拿地，但融資受阻、資金不暢后，這些項(xiàng)目逐漸發(fā)生解約。
顯然，通過(guò)燒錢(qián)補(bǔ)貼擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的方式已不被資本方認(rèn)可。王曉魯稱(chēng)，經(jīng)營(yíng)能力、精細(xì)化管理，智能化提高管理效率是夢(mèng)想加的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其團(tuán)隊(duì)70%人員是產(chǎn)品研發(fā)或辦公服務(wù)體系的研發(fā)人員。
SOHO中國(guó)董事會(huì)主席潘石屹也多次強(qiáng)調(diào)“盈利第一、規(guī)模第二”。太庫(kù)CEO黃海燕表示，一家平臺(tái)如果將重點(diǎn)聚焦在融資、出租，感覺(jué)像是“二房東”，對(duì)平臺(tái)商業(yè)模式也有很大挑戰(zhàn)。
擺在整個(gè)共享辦公行業(yè)面前更嚴(yán)峻的問(wèn)題是，當(dāng)行業(yè)領(lǐng)軍者的估值與模式、融資與上市均受到阻礙時(shí)，作為跟隨者，需要嚴(yán)肅思考一下公司的盈利問(wèn)題。
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