ChongMingS.COM崇明網訊 在近一個月的傳聞發酵后，網易考拉最終還是加入了阿里“動物園”。近日，阿里確認以20億美元收購網易考拉，考拉將保持獨立品牌運營，天貓進出口事業群總經理劉鵬兼任考拉CEO。經過多次傳聞轉折，最終塵埃落定，此次收購案例也被業界稱為“中國進口跨境電商并購‘第一案’”。
對此，專家評論稱，收購后，會降低競爭強度，大家都得以喘息，各得其所。而阿里收購網易考拉，是在擴充其全球供應鏈的版圖。
“這次收購將一定程度上削弱競爭強度。網易考拉在海淘領域的市場份額僅次于天貓國際，而海淘的暢銷商品以標準品為主，價格透明，多家公司競爭意味著難以盈利。網易考拉牽手天貓國際，將占據中國跨境電商市場的半壁江山。”一位電商界人士分析稱。
數據顯示，截至2019年7月份，網易考拉月活躍用戶數達935.27萬人。在業內看來，阿里如果收購網易考拉，既“消滅”了自己最大的競爭對手，也成為行業內絕對的老大。而且，以母嬰產品起家的跨境電商網易考拉，正好可以彌補以美妝為主的天貓國際。以新品首發定位的天貓國際平臺，擅長一線品牌首發，考拉則側重二三線品牌，雙方的有效融合將形成業務上的優勢互補。
不過，阿里系的交易總量還是遠遠低于龐大的代購微商群體，騰訊系用社交電商對中心化電商，用小眾非標垂直對貨架電商標品，用供應鏈服務賦能小B，阿里系依然面對騰訊系或者京東系的激烈競爭。
而對丁磊而言，20億美元賣身阿里，顯然是一個務實的決定。跨境監管日益嚴格，阿里的天貓國際和京東的海囤全球緊跟其后，網易考拉增速逐步放緩。同時，倉儲物流的短板和較低的毛利率，對于網易考拉而言，也存在不小的壓力。此次“轉會”阿里，“考拉”將獲得阿里的資金、流量與生態支持，在跨境電商領域取得長遠發展。
跨境電商是中國消費升級的產物，丁磊進入的時機踩點很準，依靠自采自營的高品質、高體驗管理迅速贏得用戶。但跨境進口市場空間大，群雄角逐，價格戰激烈，GMV（成交總額）數字好看，但都不賺錢。
“考拉這種自采自營的，成本尤其高，燒錢沖量不是丁磊的個性。阿里不一樣，市場份額是首選，盈利次之。收購后，會降低競爭強度，大家都得以喘息，馬爸爸要江湖地位，丁總想賺錢，可謂各得其所。”業內分析道。
《2018年度中國進口跨境電商發展報告》指出，進口跨境電商形成了“三個梯隊”：第一梯隊為網易考拉、海囤全球、天貓國際等“頭部平臺”，規模大、流量大、品牌多；第二梯隊為洋碼頭、唯品國際、小紅書、聚美極速免稅店等；第三梯隊大多為蜜芽、貝貝、寶寶樹、寶貝格子等母嬰類產品平臺。
分析人士認為，此次并購有望實現“1+1>2”的效果，是一場雙贏的并購案。一方面，一旦阿里收購網易考拉成功，意味著阿里將占據整個中國跨境進口市場一半以上份額，形成強勢的市場領導效應；另一方面，阿里可以阻擊拼多多的新品牌計劃，也豐富了其產品線，在某種程度上抑制了其他平臺的市場擴張。
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