ChongMingS.COM崇明網訊 “現在我們已經準備轉入涼鞋季，樣板打出來了，為下一季提前準備。”這段時間，楊克松忙著在廣東東莞、湖北十堰市竹溪縣之間來回跑，督促著排到9月份的49萬雙歐洲馬靴訂單準時完成，迎接“砸來”的40萬雙涼鞋新訂單。
“80后”楊克松是湖北省十堰市竹溪縣人，十幾歲就到廣東打工，一直在鞋業行當里闖蕩，后來在東莞建立起自己的鞋廠。前年他回到老家開辦了分廠，把車間建在了蔣家堰鎮，帶動周邊貧困群眾在家門口從事半成品鞋加工。
為啥要將分廠建到貧困山區，這筆賬劃算嗎？
面對記者的疑問。楊克松告訴記者，這幾年沿海地區工人用工不穩定，用工成本不斷升高，而家鄉正在鼓勵返鄉創業帶動貧困戶脫貧，前三年廠房租金，政府提供補貼，正好對沖了物流成本。“兩年多時間，家鄉的工人穩定了，技術熟練之后，勞動效率上來了，不靠政府補貼，我們也能活下來，今年已經開始盈利。”
如今，楊克松的景順鞋材加工扶貧車間，有300多人參與打工，120多人穩定用工，其中貧困戶有56人。為了培養員工的紀律意識、時間觀念等素養，楊克松設立全勤獎等激勵，每月進行評優，干得好的員工，最高一個月拿到8000元工資。
農村工人管理制度難，如何解決效率低下？
原來，剛回來辦廠的第一年，楊克松也曾發現一些問題：天氣熱時，不少員工要帶孩子出去玩；遇上天冷下雪、紅白喜事，員工就不來，甚至不請假，遇上趕工期的訂單，有時無法按時完成，這讓楊克松感到苦惱。
為了提高勞動效率，楊克松從廣東調來6名管理人員，對新來務工人員進行兩個月培訓，然后開始計件管理。記者采訪時見到坐輪椅的貧困戶甘金奎，他熟練地忙著給鞋幫釘釘，兩年里他幾乎沒有遲到曠工，每月有2000元以上收入，去年已經脫貧。
“誰能想到歐美大品牌鞋，是在秦巴深山里做出來的，村里人在家門口‘打洋工’。”甘金奎笑著說。
質量不過關，失去客戶怎么辦？
楊克松告訴記者，扶貧車間容易做死，不少是因為質量不過關，然后失去了客戶。為此，他投入200多萬元上馬新設備，先從低端品牌訂單做起，等工人熟練起來后，再接中高端訂單。如今，他的鞋材加工扶貧車間，已經接歐美、日本等訂單，為一線品牌代工。
“我們第一年接了20萬雙鞋子的訂單，第二年的訂單量就到了47萬雙，今年預計全年能達到近80萬雙的訂單。”楊克松說，做鞋是夏天做冬季鞋、冬季做夏季鞋，一排就是半年的訂單，訂單不愁。
楊克松的景順鞋材加工扶貧車間已經步入正軌，“現在我們這100多號人已經是一個團隊，為了父老鄉親們，我們肯定會努力走下去。”楊克松堅定地說。
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