ChongMingS.COM崇明網訊 上周，第五屆全球創業周校園中心高峰論壇（GCC峰會）在滬閉幕，全國160多所高校中最具創新精神的70位創業類社團負責人齊聚上海，集中互動和交流，探討高校創業社團如何延續可持續發展之路。
飛馬旅創始人袁岳在采訪時，講述了如何通過兩條線十大點來將“獨立小我”完美過度至成功的創業者。幾度、獨立日、校校、一道等六位滬上知名創業家也齊聚峰會，述說自己對創業夢想的堅持。
一問一世界：釋放“獨立的小我”
對創業者而言，首先要做自己，并且創造前人沒有的東西。飛馬旅創始人袁岳在言及創業最重要的起點時，強調創業者需要找到“獨立的小我”，并由此出發釋放能量。
袁岳說，創業者在獨立的基礎上，去加強自我的感受力，去進行敏感創業。“做出產品后，要反思和去了解消費者和顧客真正的敏感需求到底在哪里。”
“為什么沒有人來買？他們到底想買什么？為什么別家的可以賣出去而我的則出現賣難？”袁岳說，一問一世界，創業者最大的學問是問，從而發現區別。
他告訴記者，創業者要成功的第一條線就是怎樣從一個普通人變為社會的人，從一個獨立的自我到一個放大的自我，再到你今天有團隊技能的操練到最后你要形成一個wellorganizedorganization。“團隊的力量優于大我的力量，最后形成組織的階段，而組織恰是今天影響社會和重構社會的關鍵資源。”
發現價值：挖掘更多校園“黑蘋果”
“商業世界再大的領袖都由一塊小小的磚頭開始，也就是說創業者的起點在一件事，在這件事上證明你的專注、聚焦、資源集中和突破。”袁岳告訴記者，對于商業組織的誕生，首先是創業者要學會發現價值。
袁岳告訴記者，2007年他成立了上海第一個有限合伙的招募創投，成立初期，卻發現他的合伙人都是投資界的牛人。“我尊敬他們。前后看了九個項目，其中有七個項目是我把關的，站在消費者的角度來說我覺得這些項目都是可靠的。2008年金融危機，2009年這些合伙人都說公司不行了，不行我們把公司賣掉吧。最后因為那么多人說要賣掉，于是我們就賣掉了。”
“賣掉后到目前為止，我看中的那7個公司全部上市了。”袁岳說，“所以從那個時候我就認識到了，所謂的投資人經驗，沒有什么了不起的。”
“我看中的所有的項目，都上市了。這就是為什么2011年9月，有了我們飛馬旅的誕生。”袁岳說，學生群體中，有一小部分人，比一般學生有更強的社會意識，作為實習、創業、公益、社交等社會實踐活動的核心，早早地把自己訓練成了一個高度社會化的人。“如果把一般學生視為‘青蘋果’，他們則屬于‘黑蘋果’。”如今，袁岳希望通過自己的NGO———零點青年公益創業發展中心，把這些“黑蘋果”因子放大，在校園催化并向社會輸送更多的“黑蘋果”。
“去年大致看了一下我們的‘黑蘋果’，每年大概有2萬多個積極分子，會產生800多個不錯的項目。”袁岳說，在做公益的時候見到很多不錯的苗子、接觸到不同的人，這些都是很好的準備。“這種準備讓創業者能夠在以后創業的過程中變得從容。”
三思而后行：合理分配利用資源
言及校園“黑蘋果”的力量，今年的GCC峰會上，也迎來一批從校園誕生的成功創業者。MetaLab創始人林賢杰說，他作為一名從上海交大高校走出的連續創業者，更致力于“linktechnologytoindustry”，為研發人員和產業界搭建一個展示和對接技術需求的平臺，專注幫助企業和課題組完成協同研發技術對接，解決企業在研發中的技術問題。
另一位從高校走出來的90后創業者，“校校”創始人胡稼則是位在2011年從大學中途輟學創業的成功者，作為加潤股權投資基金、嘉潤詩歌基金發起人，胡稼如今產業橫跨金融、公關展會、設計、房地產等多領域，他說自己本質上就是個商人。
胡稼說，“創業要三思而后行，資金、資源、技術，三項中至少需要有一個滿足再著手準備，切忌心浮氣躁。”
“創業需要合理分配利用資源，不是所有創業都需要強大的經濟支持，自媒體聯盟是低成本的創業方向。”一道創始人、IBTimes中文網總編輯連清川告訴記者。
而另一位大二離開校園選擇全職創業的連續創業者、“獨立日”聯合創始人易懷亮則說，盡管創業艱辛，但創業者需要學會感恩，感恩才會知足，知足才能幸福。
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