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    瑞幸咖啡回應(yīng)抵押設(shè)備融資外界質(zhì)疑盲目擴張

    2019-04-17 01:25    發(fā)布者:邵未來    回復(fù):0    瀏覽:571
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    ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 近日,有消息顯示,瑞幸咖啡將自己的咖啡機、奶箱、粉倉等物品抵押做了4500萬元的債務(wù)擔(dān)保。瑞幸咖啡回應(yīng)稱,這次動產(chǎn)抵押是一筆常規(guī)的設(shè)備融資租賃。

    ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 近日,有消息顯示,瑞幸咖啡將自己的咖啡機、奶箱、粉倉等物品抵押做了4500萬元的債務(wù)擔(dān)保。瑞幸咖啡回應(yīng)稱,這次動產(chǎn)抵押是一筆常規(guī)的設(shè)備融資租賃。


    咖啡折扣最低達1.8折

    根據(jù)工商信息顯示,近日,瑞幸咖啡(中國)有限公司新增一條動產(chǎn)抵押信息。抵押權(quán)人為中關(guān)村科技租賃有限公司,被擔(dān)保債權(quán)數(shù)額為4500萬元。瑞幸此次的動產(chǎn)抵押物均為咖啡機、奶箱、粉倉,物品所屬地包括北京、深圳、上海、廣州等多地門店,其中也規(guī)定了債務(wù)人履行債務(wù)的期限為2019年3月27日至2020年3月31日。

    瑞幸對此回應(yīng)稱,這是通過設(shè)備融資租賃等創(chuàng)新金融工具的應(yīng)用,保證資產(chǎn)價值最大化。這次動產(chǎn)抵押是一筆常規(guī)的設(shè)備融資租賃。早在去年,瑞幸咖啡就因為虧損8億元而備受關(guān)注。瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO楊飛在2019年戰(zhàn)略溝通會上回應(yīng)稱,虧損8億元完全符合預(yù)期。“瑞幸咖啡戰(zhàn)略性補貼和預(yù)虧是長期性的。投資人都不擔(dān)心,投資人還覺得我們保守了。”

    記者昨天打開瑞幸咖啡的App,發(fā)現(xiàn)各種咖啡的折扣優(yōu)惠力度仍然不小,補貼仍在繼續(xù)。在咖啡錢包一欄中,用戶可以選擇充贈優(yōu)惠,充2贈1。以一杯27元的臻果拿鐵來計算,相當(dāng)于花了54元買3杯,折算下來每杯18元。不僅如此,在優(yōu)惠券一欄中,新用戶可以享受一張免費券、小藍杯5折福利券等。

    瑞幸咖啡的一位消費者陳女士表示,優(yōu)惠券中,有的咖啡價格能打到1.8折。對于常喝咖啡的白領(lǐng)職工,相當(dāng)于一杯咖啡只有5元左右,確實很便宜。“但是如果補貼沒了,可能就會選擇別的品牌。”

    大量資金用于廣告和運營

    在瑞幸咖啡的App首頁上,顯示著3月29日,北京大學(xué)店開業(yè)。這只是其拓展藍圖的冰山一角。根據(jù)規(guī)劃,瑞幸咖啡2019年總門店數(shù)量預(yù)計突破4500家。在不斷擴張的背后,其實是大量的資本助推。2018年6月12日,瑞幸獲得A輪融資2億美元,12月12日,再獲2億美元B輪融資,投資方有新加坡政府投資公司(GIC)、君聯(lián)資本、中金公司等。

    上海市食品協(xié)會咖啡專業(yè)委員會主任王振東給記者算了這樣一筆賬。“星巴克花了二十年,千億元人民幣的代價在中國開了3000多家門店。而瑞幸現(xiàn)在花了50億元人民幣,一年時間就開了2000多家店。顯然,瑞幸低估了開實體店的復(fù)雜程度。餐飲和科創(chuàng)企業(yè)完全不同,它需要一個積累的過程。大量開店的同時,也勢必會面臨店鋪選址、人員培訓(xùn)和管理、日常運營、供應(yīng)鏈打造等諸多問題。”

    在瑞幸咖啡迅速擴展的過程中,業(yè)內(nèi)也對其燒錢補貼、瘋狂擴展的模式提出質(zhì)疑,有人甚至將其比喻為下一個ofo。

    和虧損8億元相比,此次抵押融資的4500萬元看似只是一個小數(shù)目。但這也引發(fā)了外界的擔(dān)憂,被貼上了“燒錢”標簽的瑞幸,是不是沒錢了?

    王振東認為,抵押咖啡機融資,可以看作企業(yè)利用固定資產(chǎn)抵押然后獲取資金發(fā)展。如果單從咖啡的售價上看,瑞幸也并沒有燒錢,他們真正補貼的是廣告費和營運費用。

    記者發(fā)現(xiàn),從價格上看,瑞幸咖啡打完折的價格大約每杯不到20元,比星巴克的價格便宜了近一半,和超市、快餐店的咖啡價格相差不多。

    “以一杯咖啡為例,20克咖啡豆成本1.8元,260毫升牛奶成本2.2元,杯子、包材成本1元。由于規(guī)模化集中采購使得各方面成本達到最優(yōu),即使按照打折后的價格來算,毛利依然可觀。”王振東說。

    至少關(guān)店20%才能止虧

    瑞幸的擴張還在繼續(xù),只是這種擴張模式的可持續(xù)性仍然備受質(zhì)疑。“瑞幸之所以大額虧損,主要原因在于它的策略是效率優(yōu)先,為了維護投資人信心,不敢通過關(guān)店來修正快速擴張導(dǎo)致的部分門店選址有誤。”王振東表示,瑞幸目前面臨的兩難困境在于,一方面,必須通過關(guān)店才能實現(xiàn)最終盈利,但另一方面,一旦關(guān)店,就會影響投資人的信心,如何解決好這個問題才是關(guān)鍵。

    他預(yù)計,正常而言,瑞幸至少需要關(guān)閉20%以上的門店以減少不必要的營運支出,才能止虧。但從現(xiàn)實情況看,瑞幸在不斷擴張的道路上,似乎還將越走越遠。
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