ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 空調(diào)行業(yè)緣于有淡旺季的市場規(guī)律，因此也就造成在淡季壓庫存，為即將到來的旺季做準(zhǔn)備的現(xiàn)象。但是，這種庫存一旦高于行業(yè)的承受能力，或者旺季沒有出現(xiàn)預(yù)期的旺銷，庫存往往就成為行業(yè)之痛。來自有關(guān)方面的信息，行業(yè)庫存在春節(jié)前就已達到4000萬套左右。
行業(yè)出現(xiàn)高庫存，其實業(yè)內(nèi)并不意外，一方面是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)制造能力不斷提高，總產(chǎn)能加起來已經(jīng)超過全球需求的1.2億套，釋放產(chǎn)能是廠家最基本的經(jīng)營需求；另一方面則是廠家較為激進的目標(biāo)，格力計劃5000萬套，美的計劃4000萬套，海爾據(jù)說要翻番至2000萬套以上，奧克斯至少要1600萬套，TCL2017年都宣稱1000萬套，2018年會比這個少嗎？
行業(yè)主流品牌如此，新晉小品牌也是如此。誰都想在市場行情好的時候多賺一點，或許過了這個節(jié)點就沒有這個機會了。這種節(jié)節(jié)攀升目標(biāo)和相匹配的高產(chǎn)能，一旦落實在經(jīng)營上那就肯定是會陷于高庫存的泥潭。
如果行業(yè)高庫存被坐實，結(jié)果不用多講，肯定會加劇市場的競爭。行業(yè)人士應(yīng)該清楚地記得，2014年結(jié)束后，空調(diào)庫存曾經(jīng)一度突破4000萬套，結(jié)果引發(fā)格力清理行業(yè)的行動，首次發(fā)起其史上主動的價格戰(zhàn)，一直持續(xù)到來年的5月前后。
那么，2018年空調(diào)行業(yè)還會出現(xiàn)因庫存導(dǎo)致的價格戰(zhàn)嗎？這要看今年市場消化庫存的能力和整個經(jīng)濟環(huán)境變化。第一，如果天氣酷熱，勢必會形成旺季的熱銷，可以緩解和消化庫存壓力；第二看房地產(chǎn)的政策走勢如何？如果房地產(chǎn)保持相對穩(wěn)定的局面，庫存壓力也會相對減緩；第三要看主流廠家會不會有一些激進銷售政策。
但不論如何，業(yè)已形成的巨大庫存無疑是懸在空調(diào)行業(yè)頭上的達摩克利斯劍。因此，空調(diào)廠商還是要抱著謹慎的態(tài)度，盡量盡快化解自己的庫存壓力。否則，一旦自己的庫存在旺季期間得不到消化，來年將遭遇更大的市場壓力。雖然現(xiàn)在說這些還比較早，但是作為市場的操盤手，就猶如是棋局中的高手，起碼要提前看到好幾步棋，才能有弈局勝算的可能。
有些人還把庫存的高企歸結(jié)于一些小品牌的進入，這種觀點是片面的。一方面這些小品牌自身的量極為有限，累計起來也沒有多少，趕不上格力、美的增加一個點；另一方面很多小品牌自身是沒有生產(chǎn)能力的，是在存量企業(yè)中貼牌生產(chǎn)（OEM）的，他們的增量實際上早在存量企業(yè)中體現(xiàn)過。新晉小品牌能夠進入，是因為有他們生存的基礎(chǔ)和空間，這才是業(yè)內(nèi)需要思考的問題，畢竟這就是典型的市場調(diào)節(jié)。不要把庫存增加歸結(jié)到這些新晉小品牌身上。
對于空調(diào)行業(yè)巨大的庫存，在傳統(tǒng)旺季到來之前，其實并不可怕。關(guān)鍵是要未雨綢繆，提前布局積極應(yīng)戰(zhàn)，摸透消費者的心思，做好做強品牌，這樣，即使市場發(fā)生變化，也不至于疲于應(yīng)付輸大局。產(chǎn)品質(zhì)量和銷售對路了，在行業(yè)里一定會擁有一席之地的。
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