ChongMingS.COM崇明網訊 金立集團近日確認，其位于東莞的金立工業園將有一半員工離開，并表示，裁員是金立自救的系列措施之一。此時，距離1月10日劉立榮股權被凍結的消息曝出已有90天。
裁員自救引入戰略投資者
金立智能手機官微發布聲明，對金立工業園目前的一些情況進行了說明。
金立在說明中表示，金立集團自危機發生以后，前期采取了引資保生產方案，現在采取了裁員降費用，引資保生產的方案，于3月31日正式發文，對金立工業園的部分員工通過協商解除勞動合同。
未來，金立工業園將保留50%左右的員工繼續生產，保證生產線的正常運轉，同時也有ODM廠商協助生產金立手機，為金立在國內與海外的訂單供貨。
金立表示，裁員是金立自救的系列措施之一。與員工解約是以平等自愿為原則，協商一致為目標，并非強迫行為，尊重員工自主選擇，不強迫、不威脅、不利誘、不欺騙。若員工不愿解約或員工不同意分期支付，可以不接受解約，金立會繼續保留勞動合同關系。
對于目前金立的現狀，會分三個步驟來解決問題。首先，金立會引入合作伙伴，確保生產與銷售；第二，引入戰略投資者，補充資金；第三，出售資產償債，獲取債權人支持。
此前有消息稱，接盤方是海信。對于此消息，金立方面也曾表示，目前確實正在洽談融資，并且應該會有戰略資金進入，但都與海信無關。
此外，金立官方此前也否認了劉立榮在重組中出局的可能性，金立方面表示，“不可能出局，因為劉立榮是金立的靈魂人物，融資這件事情都是他親自在談的。”
超額營銷引發資金鏈問題
關于債務問題，劉立榮此前接受媒體采訪時承認，“金立資金鏈問題爆發的主要原因是2016年和2017年營銷費用與投資費用投入超限。2016～2017年金立營銷費用投入60多億元，近三年對外投資費用30多億元，兩項費用接近100億元，對金立資金鏈造成很大影響，導致貨款周轉困難，在拖欠貨款后被供貨商申請資產保全。”
的確，金立在品牌運營上一直很舍得。
再次掌舵的劉立榮，重新梳理產品路線，形成了M、W、S、F和金剛5個產品系列；果斷砍掉“小清新”的產品定位，帶領金立重新回歸以“續航”為賣點的“商務”路線，并在此基礎上添加了新的內涵—“安全”。
金立這兩年的運營策略看起來與OPPO、vivo頗為相似，都不遺余力地爭取大牌明星代言和熱門綜藝冠名。這種高舉高打的營銷策略也的確為金立帶來了品牌曝光度，2016年，金立手機的全球出貨量約為4000萬臺，相對2015年增長了21％。
因此，在2017年年初，劉立榮立下目標，2017年金立國內的銷量保底銷售3000萬部，并挑戰3800萬部。
豪賭全面屏遭遇銷量下滑
但這樣的增勢并沒有如愿持續下去，金立2017年的出貨量反而暴跌至2600萬臺。2017年金立手機在中國的銷量為1494萬臺，排名第7，份額僅為3％。這與劉立榮在年初設定的目標相比，縮水了一半。
這里面有手機市場整體不樂觀的背景。據中國信息通信研究所發布的《2017年國內手機市場運行情況及發展趨勢分析》顯示，2017年國內手機出貨4.91億臺，同比下降12.3％。
在整體下滑的殘酷市場中，剛剛從功能機的輝煌、落敗中醒過勁兒來，在智能機時代漸有起色但尚未站穩腳跟的金立，情急之下，打法就有點亂了陣腳。
2017年11月份，劉立榮開啟金立“全面屏”戰略，一口氣發布了8款全面屏手機，價格覆蓋從低端到高端各個區間。然而，中國智能手機行業已經觸頂天花板，從增量市場轉為存量市場，激進的擴張戰略為資金鏈危機埋下了伏筆。
遭遇挫折的金立，如果再次站起來，或許也會重新審視市場規律和自身戰略。
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