ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 已經(jīng)傳了近兩年的“阿里要全盤(pán)接手餓了么”終于塵埃落定。昨日，阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購(gòu)協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元，約相當(dāng)于600億人民幣對(duì)餓了么完成全資收購(gòu)。此次收購(gòu)?fù)瓿珊螅⒗锇桶蛯⒁圆惋嬜鳛楸镜厣罘?wù)的切入點(diǎn)，以餓了么作為本地生活服務(wù)最高頻應(yīng)用之一的外賣(mài)服務(wù)，結(jié)合口碑以數(shù)據(jù)技術(shù)賦能線下餐飲商家的到店服務(wù)，形成對(duì)本地生活服務(wù)領(lǐng)域的全新拓展，新零售更是重中之重。有人戲稱(chēng)，這是馬云花95億美元點(diǎn)了一份“外賣(mài)”。
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇發(fā)給員工的一封信中說(shuō)，餓了么領(lǐng)先的外賣(mài)服務(wù)將與口碑的到店服務(wù)一起，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，完成從新零售走向新消費(fèi)的重要一步。據(jù)悉，阿里巴巴和餓了么的合并不是簡(jiǎn)單的物理合并，餓了么將快速融入阿里巴巴的“新零售”生態(tài)圈。為了提升城市生活品質(zhì)，阿里巴巴提出了“三公里理想生活圈”，盒馬的“半小時(shí)達(dá)”和24小時(shí)家庭救急服務(wù)、“天貓超市一小時(shí)達(dá)”，以及眾多一線品牌“線上下單門(mén)店發(fā)貨二小時(shí)達(dá)”等服務(wù)，已逐漸構(gòu)筑起高品質(zhì)的城市生活網(wǎng)絡(luò)。而餓了么和口碑的協(xié)同，將為更多線下餐飲和生活服務(wù)運(yùn)營(yíng)商提供新的增長(zhǎng)動(dòng)力。可以進(jìn)一步升級(jí)城市商業(yè)設(shè)施，更好成就居民的優(yōu)質(zhì)消費(fèi)生活。
不可否認(rèn)的是，在交易完成后，阿里與餓了么會(huì)通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)同逐漸在新零售領(lǐng)域形成一系列化學(xué)反應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)市場(chǎng)也將注定迎來(lái)美團(tuán)與阿里的終極對(duì)決。
從阿里方面看，今年1月，口碑正式從螞蟻體系中分離出來(lái)回歸阿里。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，口碑此次回歸，也側(cè)面印證了本地生活服務(wù)平臺(tái)對(duì)于阿里生態(tài)圈的重要性。隨著此次餓了么的“助力”，在交易及配送方面，阿里將擁有天貓超市、盒馬鮮生、口碑和餓了么相互協(xié)助共通。目前，口碑和餓了么各自對(duì)接合作了海量商戶(hù)；而在配送團(tuán)隊(duì)上，盒馬、蜂鳥(niǎo)、安鮮達(dá)，將形成有效的協(xié)同互補(bǔ)，阿里新零售在三公里生活圈的布局，由此基本搭建完成。也就是說(shuō)，餓了么的加入，讓阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域呈現(xiàn)出“高飽和”的狀態(tài)。
而騰訊也在近幾年加大了本地生活服務(wù)平臺(tái)的布局，2015年10月，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并，此后騰訊戰(zhàn)略投資美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，并將微信錢(qián)包中的兩個(gè)入口留給美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。而如今，依托微信，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已經(jīng)有包括“美團(tuán)生活”、“美團(tuán)外賣(mài)+”、“美團(tuán)酒店+”、“美團(tuán)旅行”、“貓眼電影”等6款微信小程序，無(wú)論用戶(hù)點(diǎn)擊頻次和實(shí)際購(gòu)買(mǎi)率都居于前列，形成了本地生活服務(wù)的小程序矩陣。
此外，2017年末到2018年初，騰訊先后戰(zhàn)略投資了萬(wàn)達(dá)商業(yè)、家樂(lè)福中國(guó)、永輝超市及其子品牌超級(jí)物種、男裝品牌海瀾之家以及步步高商業(yè)連鎖。
由此可見(jiàn)阿里與騰訊在新零售的競(jìng)爭(zhēng)激烈，而在新零售布局中，線下的餐飲領(lǐng)域或許是最先搶占的市場(chǎng)。
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