ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 “蘇寧是蘇寧，阿里是阿里，萬達是萬達。我們之間不是結(jié)盟。”1月31日下午，蘇寧云商集團股份有限公司（002024.SZ，下稱“蘇寧云商”）2018年第二次股東大會開始審議之前，董事長張近東用將近30分鐘，表達了對外界“蘇寧與阿里、萬達結(jié)盟”等評論的不滿。
繼2017年減持所持阿里巴巴集團部分股份后，新年伊始，蘇寧云商的動作頻頻。不久前的1月15日，蘇寧云商剛發(fā)布公告稱，公司將更名為“蘇寧易購集團股份有限公司”，證券簡稱也將隨之更名為“蘇寧易購”。蘇寧云商1月30日公告稱，公司計劃出資95億元或者等值港幣，購買大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司（下稱“萬達商業(yè)”）3.91%的股份。
關于改名，蘇寧云商的官方表態(tài)是：公司從事零售業(yè)務，“蘇寧易購”這個名字更能夠突出零售本身。“選來選去提了一大堆名字，最后還是我拍板決定就叫蘇寧易購”。張近東說。
一手減持阿里巴巴集團股份，另一手入股萬達，在當前新零售概念發(fā)展得如火如荼之際，作為一家傳統(tǒng)零售商，蘇寧云商下的是怎樣的一盤棋？
拋售阿里
2017年張近東還做了另外一件事情：蘇寧云商通過減持部分阿里巴巴集團的股份獲得凈利大約32.5億元人民幣。“阿里的股價可能還會到250美元或者300美元，但是我們投阿里是財務投資，財務投資總要講究收益的。”張近東解釋，為何蘇寧云商要減持阿里巴巴股票。“我們持有阿里巴巴的股權比較少，對它基本沒有什么影響。但是阿里減持我們的影響就大了，他是我們第二大股東。”
阿里巴巴是中國目前規(guī)模最大的電子商務公司，蘇寧云商這幾年來奮力追趕的目標，也就是希望自己能夠從一家傳統(tǒng)的線下電器零售商，轉(zhuǎn)型成為綜合性電商，因此才從“蘇寧電器”變成了“蘇寧云商”。
然而，蘇寧云商數(shù)年來不斷嘗試創(chuàng)新，至今仍然在虧損與盈利之間反復。
持有阿里巴巴集團股票的故事得從兩年前說起。
2015年8月9日，蘇寧云商與淘寶（中國）軟件有限公司（下稱“淘寶軟件”，阿里巴巴集團旗下公司）簽訂股權認購協(xié)議：淘寶軟件以每股15.23元的價格，認購了蘇寧云商18.6億股，大約283億元的金額，占蘇寧云商19.99%的股份，阿里巴巴亦因為這次認購成為蘇寧的第二大股東。
阿里巴巴入股的消息一出，蘇寧云商復牌后立刻暴漲，股價連續(xù)四個漲停之后站在了每股21元的上方。
雙方的認購入股是雙向的，不僅僅是阿里巴巴入股蘇寧云商，蘇寧云商也拿出140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。
蘇寧云商與阿里巴巴隨后簽訂了業(yè)務合作框架協(xié)議，其中有：
蘇寧將在“天貓”開放平臺開設并打造全新頻道——“蘇寧易購天貓旗艦店”，定位“正品保障、精品優(yōu)選、極速物流、無憂售后”，并致力于O2O商業(yè)模式的創(chuàng)新與推廣。
雙方將開展緊密合作，蘇寧物流將作為“蘇寧易購天貓旗艦店”的物流服務商，同時阿里巴巴集團在其開放平臺上將蘇寧物流作為菜鳥網(wǎng)絡的物流服務商。
此后的實踐證明，與阿里巴巴這樣贏家通吃的平臺巨頭合作，只能壯大對方而弱小自己，天貓變得越來越大，而“蘇寧易購”入駐成為天貓平臺上的一家商鋪。
兩年之后，蘇寧云商與阿里巴巴的股價大相徑庭，蘇寧云商股價一度跌至每股10元以下，2018年1月24日蘇寧云商的股價保持在每股13.7元附近，阿里巴巴的持股虧損大約為10%，即28億元人民幣。
相反，蘇寧云商持有的阿里巴巴股份，當時認購價格是每股81美元，2018年1月底時，阿里巴巴每股股價已經(jīng)站上了200美元。這意味著，阿里巴巴的股價已經(jīng)較當時翻了一倍還要多。
2017年12月11日晚間，蘇寧云商公告稱，公司已完成出售阿里巴巴集團不超過550萬股。因此，公司收到股票出售價款合計9.4億美元（約合62.2億元人民幣），預計可實現(xiàn)凈利潤約32.5億元人民幣。
蘇寧云商賣掉了550萬股阿里巴巴股票，這些股票是蘇寧云商持有阿里巴巴所有股票中的20%。有媒體統(tǒng)計分析，蘇寧通過拋售阿里巴巴股票獲得的利潤，超過了其2013年至2016年的利潤總和。
更名易購
“非常簡單，更名蘇寧易購就是要回歸零售本身。一個企業(yè)就像一個人，不會輕易更名改姓。”股東會上，張近東對更名蘇寧易購做出直接的解釋。
追溯歷史，蘇寧最早的更名其實發(fā)生在2013年，股東大會一致同意：蘇寧電器股份有限公司變成為“蘇寧云商集團股份有限公司”。
2013年3月22日，上市公司表示：經(jīng)過多年經(jīng)營積累與轉(zhuǎn)型探索，蘇寧的云服務模式進一步深化，逐步探索出線上線下多渠道融合、全品類經(jīng)營、開放平臺服務的業(yè)務形態(tài)，未來蘇寧的發(fā)展將轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗晟?電商+零售服務商”的全新“云商”模式。隨著企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的變化，公司名稱也需要與企業(yè)未來的經(jīng)營范圍和商業(yè)模式相適應，故決定對公司名稱及證券簡稱進行變更。
五年之后，回過頭來看，蘇寧云商的名字現(xiàn)在看來可能還是太理想。
那好，還是改名吧。
2018年1月15日，蘇寧云商在改名公告中稱：為統(tǒng)一企業(yè)公司名稱與渠道品牌名稱，突出智慧零售主業(yè)，進一步提高零售渠道品牌知名度及美譽度，公司計劃將“蘇寧易購”這一蘇寧智慧零售的渠道品牌名稱升級為公司名稱，對公司中文名稱、英文名稱、證券簡稱等擬進行變更。
蘇寧云商還就公司的第二次更名進行了更深層次的說明：
蘇寧在第三個十年發(fā)展伊始，就確立了“科技蘇寧、智慧零售”的發(fā)展路徑。2013年推進線上線下的融合，因此“蘇寧電器”更名為“蘇寧云商”。
2017年，蘇寧轉(zhuǎn)型成效凸顯，線上業(yè)務發(fā)展同時，將互聯(lián)網(wǎng)技術及資源整合到線下渠道，升級線下各種業(yè)態(tài)，實現(xiàn)線上線下O2O融合運營，形成了蘇寧智慧零售模式，并逐步將線上線下多渠道、多業(yè)態(tài)統(tǒng)一為全場景互聯(lián)網(wǎng)零售“蘇寧易購”。
“蘇寧不是隨便更名改名的，蘇寧易購回到更加專注于零售業(yè)態(tài)上來，這幾年我們線下的門店已經(jīng)通過蘇寧易購完成了，線上線下形成了自己的專業(yè)能力，回到為用戶服務的初衷。”張近東說。“同時，我們更名也是要經(jīng)過第二大股東阿里的同意，都是投票表決的。不像有些企業(yè)為了造概念追潮流趕時髦而改名。”張近東補充說。
蘇寧云商董秘辦公室對經(jīng)濟觀察報承認，如果沒有拋售阿里巴巴股票，2017年度蘇寧的業(yè)績報表不會這么好看。同時，董秘辦公室還表示，蘇寧云商更名之后，那些以“云”來命名的業(yè)態(tài)比如云店、云加盟仍然保留，不會受到公司更名影響。
入股萬達
2018年1月30日，蘇寧云商發(fā)布公告稱，公司計劃出資95億元或者等值港幣，購買萬達商業(yè)3.91%的股份。“消息一出來，又有人稱我們蘇寧跟萬達結(jié)盟了。其實2015年萬達線下的百貨就是我們接過來的。”張近東說。“大家覺得線下不行，但我們還在堅持線下的場景。萬達商業(yè)擁有非常好的線下資源，我們認為這種資源是稀缺的。”張近東表示。
在官方公告中，蘇寧云商也表示萬達商業(yè)擁有完善的商業(yè)廣場物業(yè)資源以及豐富的品牌商戶資源，具有較大的線下入口價值。
蘇寧財務數(shù)據(jù)顯示出蘇寧云商其實仍然是一家傳統(tǒng)零售企業(yè)——從2014年至2017年第三季度財報，在扣除非經(jīng)營性損益之后，蘇寧云商的凈利潤為負。
在2015年第一季度和2016年的第一季度財務報告中，蘇寧云商顯示為虧損。
2016年度報告顯示，蘇寧云商盡管凈利潤有7億元，但是扣除非經(jīng)常性損益之后，公司的凈利潤為負，大約是虧損11億元。
公司一直在虧損與盈利之間反復，也一定程度折射了其在老牌電器零售商轉(zhuǎn)變?yōu)樾聲r代電商的過程中掙扎。
在對外投資上，2013年蘇寧就以大手筆2.5億美元投了視頻媒體公司——PPTV成為其第一大股東，可惜的是五年之后，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻已經(jīng)成視頻媒體巨頭，PPTV早在激烈的市場競爭中壓力巨大。
在2017年底蘇寧拋售阿里巴巴股票之后，媒體嘲笑董事長張近東的炒股水平比馬云強N倍，這樣的嘲笑仍然折射出蘇寧云商的困境：蘇寧究竟是什么？是電商還是傳統(tǒng)零售商？蘇寧的轉(zhuǎn)型為什么一直艱難？
在2013年阿里巴巴283億元投了蘇寧的同時，騰訊也加大了對京東的投資。在2013年，京東的架構跟蘇寧的架構其實很像：兩者都歷經(jīng)虧損，都擁有自己的物流，都從事在線零售行業(yè)。
五年之后，京東已經(jīng)成長為5000億市值的零售巨頭，將1000億市值的蘇寧遠遠的甩在身后，而蘇寧卻要靠拋售阿里巴巴股票，方能取得業(yè)績的大幅增長。
談及股價，張近東稱：“現(xiàn)在我們（蘇寧）的股價目前是被嚴重低估，如果京東是在國內(nèi)資本市場，也只能是這樣的情形。我們是要做百年的企業(yè)，你們投資者基本上是賺一票就走。”
“2018年，我們很多數(shù)據(jù)，都會比京東好。減持阿里的大筆資金，正好拿去跟京東干一干。”張近東扭頭對副總裁任峻說，股東會上傳來一片笑聲。
至于未來會怎么樣，目前還無法準確預測。
張近東說，南京很久沒有下過這么大的雪了，對蘇寧來講是個好兆頭。
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