ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 半年前融創(chuàng)宣稱將向樂視投資150億元，目前這一交易已徹底完成。近日融創(chuàng)公告顯示，公司從賈躍亭手中以60.41億元收購了樂視網(wǎng)1.71億股，從而取代賈躍亭，成為其第一大股東。

融創(chuàng)公告稱，賈躍亭已同意了此筆交易，收購?fù)瓿珊?，融?chuàng)旗下的天津嘉睿所占股份將達(dá)到17.17%，超過賈躍亭，成為第一大股東；賈躍亭持股將降至17.06%。

截至目前，孫宏斌掌控的融創(chuàng)已從樂視網(wǎng)的董事會到運(yùn)營都完成了實(shí)控，而在其在股東層面坐上“第一把交椅”之后，其將徹底掌控樂視網(wǎng)。

而在日前融創(chuàng)召開的中期業(yè)績會上，談及動(dòng)情處，孫宏斌幾次落淚，他更宣稱：“一定要把樂視做好?！彼硎荆駝t這將是他這輩子的遺憾。在成為樂視大股東之后，孫宏斌已經(jīng)沒有退路。

聽聞孫宏斌流下了眼淚，一位身在美國的樂視控股內(nèi)部人士在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“希望他把樂視上市體系做好?！?/div>

股東格局改變后

孫賈在地產(chǎn)方面合作

不同于以往面對公眾談及賈躍亭時(shí)的輕松，在此次融創(chuàng)業(yè)績會上，孫宏斌數(shù)度哽咽。

總結(jié)性發(fā)言時(shí)，孫宏斌說：“我是比較率性的人，我一直對自己說，這輩子沒什么遺憾?，F(xiàn)在要彌補(bǔ)的遺憾是，一定要把樂視做好?！闭f完，他拿下眼鏡，默默地拿紙巾擦掉眼淚。無論這是他對充滿質(zhì)疑的投資者的交代，還是對自己的鼓勁，在成為樂視網(wǎng)大股東之后，他已經(jīng)沒有退路。

日前，融創(chuàng)發(fā)布公告稱，賈躍亭同意向天津嘉睿出售樂視網(wǎng)1.71億股無限售流通股，應(yīng)付代價(jià)合計(jì)為人民幣60.41億元，交易完成后，融創(chuàng)中國旗下的天津嘉睿所占股份將達(dá)到17.17%，超過賈躍亭，成為第一大股東，賈躍亭持股將降至17.06%。

融創(chuàng)同時(shí)稱，其已在今年第二季度完成入股樂視的150億元的打款。不過，上半年，融創(chuàng)對樂視網(wǎng)和樂視致新的投資已經(jīng)虧損了3.9億元。

在今年年初孫宏斌進(jìn)入后，其先后通過進(jìn)入董事會、上任董事長、大規(guī)模重整架構(gòu)、換血高層、獲得控股權(quán)等動(dòng)作徹底掌控了樂視上市體系。如今，孫宏斌掌控的樂視上市體系已經(jīng)和賈躍亭控股的樂視非上市體系加速進(jìn)行割裂。

“關(guān)聯(lián)交易是樂視上市體系與非上市體系必須要解決的頭號問題，內(nèi)部要賬比外部（更難），內(nèi)部一直在（與賈躍亭方面）溝通。”樂視網(wǎng)CEO梁軍表示。

值得注意的是，此次融創(chuàng)中國在公告中表態(tài)稱，將成為樂視系公司在房地產(chǎn)領(lǐng)域的唯一合作方。據(jù)悉，雙方將在地產(chǎn)方面展開全面合作。資料顯示，融創(chuàng)中國已從樂視投資手中收購了兩個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的股權(quán)，總價(jià)值5.2億元。

孫宏斌稱樂視網(wǎng)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“對得上”

談及賈躍亭，孫宏斌認(rèn)為他不懂得斷臂求生，把一手好牌打爛了，但在孫宏斌心里，賈躍亭依舊是一個(gè)厚道的人。會上，孫宏斌稱其是一個(gè)極具企業(yè)家精神的人，同時(shí)孫宏斌為賈躍亭在海外購置房產(chǎn)、抽走給樂視網(wǎng)的25億元借款等外界非議進(jìn)行辯解。“自己買點(diǎn)房子怎么了？我們投資樂視之前有過詳細(xì)的盡職調(diào)查，現(xiàn)在樂視網(wǎng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和之前是對得上的。”

一位接近樂視人士向記者透露：“收購樂視網(wǎng)后，孫宏斌一直在幫樂視找各種投資?！倍v訊、阿里、聯(lián)想等業(yè)界大佬，都曾是樂視的緋聞對象。

孫宏斌表示，在商業(yè)模式轉(zhuǎn)變之后，“新樂視”肯定掙錢?！拔覀円瞥鲆徊侩娨晞?，如果版權(quán)獨(dú)家的話，連6%的廣告費(fèi)都很難掙到。我們已經(jīng)將版權(quán)分銷，換來3億元的收入，利潤4千萬元?！?/div>

談及孫宏斌在業(yè)績會上的言論，一位樂視控股內(nèi)部人士向記者表示：“希望他把樂視上市體系做好。”

自信找到BAT

都要搶的商業(yè)模式

對于入主后的新樂視，孫宏斌已經(jīng)謀劃出了新的商業(yè)模式。

孫宏斌表示：“新樂視包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)和樂視云，我相信這個(gè)新體系將來一定是有價(jià)值的。新的樂視商業(yè)模式完全不同，不做平臺做內(nèi)容，這一塊BAT誰都沒有，BAT都要來搶的。商業(yè)模式稍微一改就是賺錢的?！?/div>

不過，要讓樂視網(wǎng)及樂視影業(yè)等上市體系資產(chǎn)在孫宏斌下的整盤棋局中發(fā)揮作用，必須首先要讓其盈利。梁軍稱：“由于遭遇負(fù)面消息，樂視會員、廣告都受到影響，2017年新樂視業(yè)績目標(biāo)需要延緩，但整體方向沒有變。我們爭取要在2018年（實(shí)現(xiàn)樂視業(yè)績）打平，硬件微虧一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)收入進(jìn)行彌補(bǔ)。如果2018年順利，硬件不虧損，那么新樂視的整體的盈利目標(biāo)將很快實(shí)現(xiàn)。”

梁軍表示，樂視需要很長的時(shí)間來進(jìn)行品牌修復(fù)?！拔艺J(rèn)為在相當(dāng)長的時(shí)間里，樂視都要做品牌修復(fù)。在接下來六個(gè)月，我將樂視的工作重心濃縮為四個(gè)字‘恢復(fù)生產(chǎn)’，讓業(yè)務(wù)能夠恢復(fù)正常，品牌的修復(fù)還需要一段時(shí)間。”

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