ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 要感謝馬化騰的盛情邀請，給外人多了一次了解王衛(wèi)的機會。6月20日下午，騰訊承辦的粵港澳大灣區(qū)論壇，王衛(wèi)成為眾人關(guān)注的焦點，他是因低調(diào)而成為焦點。上午的論壇他默默地坐在下面，有位眼尖記者要到了名片，等其他記者圍攏過去，又被擋開了，令人甚為遺憾。

最后一場論壇，王衛(wèi)走到了臺上，他左側(cè)是格力電器的董明珠、騰訊馬化騰，右側(cè)是恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團副主席李家杰、澳門科技大學副校長龐川。主持人是香港科技大學校長陳繁昌。在這些人中，王衛(wèi)的學歷最低，高中學歷。他旁邊的嘉賓們還在上學的時候，他已經(jīng)到工廠打工了，后來偶然步入物流快遞這個行業(yè)，如果不是不停地開闊眼界，他很有可能像一個暴發(fā)戶一樣止步不前。

在這個論壇上的講話，王衛(wèi)引入了一個名詞，“一念”之差。他開玩笑說，之所以接受馬化騰邀請，是一念之差。接著引出來他的所謂“一念”：“我想從另外一個角度看大灣區(qū)和創(chuàng)新這部分，在于一個‘念’，‘一念’。我們經(jīng)常講，好的科技需要好的人才，好的人才需要好的生態(tài)環(huán)境，好的生態(tài)環(huán)境需要文化。但是我仍然認為每個環(huán)境當中，作為一把手，其實一把手的一念之間的差別會很大。”接著他講到對騰訊10年認識的前后差別，當初覺得騰訊QQ沒有什么，后來騰訊做這么好，就在于領導人的“一念”，馬化騰打造內(nèi)部環(huán)境以外，還打造外部整個生態(tài)環(huán)境，而這種更開放的模式，包括不同的合作伙伴，贏得更多的機會。“而王衛(wèi)我這‘一念’是在于打造自己內(nèi)部的一個生態(tài)的環(huán)境。”王衛(wèi)稱這等于是自己一個人騎車,而馬化騰騎自行車卻有幾十人陪。意思是后者有很多公司和其一起發(fā)展，這就造成兩個公司2000億元和2萬億元市值的區(qū)別。

王衛(wèi)提到騰訊的CXO（首席探索官）很有意思，“我覺得每個企業(yè)開一個X部門，這個X部門專門是跟每個企業(yè)互相對接的頭腦部門，以讓不同企業(yè)之間互相熟悉，打開思路。”王衛(wèi)說話如此收放自如，令臺下笑聲不斷，讓馬化騰甚為吃驚，說“你半推半就出來，講得很好啊。”王衛(wèi)則繼續(xù)幽默：“我昨天晚上沒睡，練到現(xiàn)在”。

王衛(wèi)掌握了引人關(guān)注和放松的要領，一開始就拿自己開涮，“今天那么多媒體，我的低調(diào)牌坊真正就沒有了”，他還不忘記拿媒體開涮，“這次也很感謝一次性看到這么多媒體，等下經(jīng)過媒體，媒體請第一個問題不要問我家里有多少個廁所，這個最近講了很多” 。不知道為何他印象里記者會問廁所數(shù)量。

王衛(wèi)這次多次用到“一念”這個詞， 這是佛法常用語，此前在闡述不上市理由時，他說到上市就會陷入佛語說的“背心關(guān)法，為法所困”。很少有企業(yè)家像王衛(wèi)這樣在宗教中獲取智慧，或者有也并不表露出來。

讓王衛(wèi)“一念”的次數(shù)很多，王衛(wèi)轉(zhuǎn)起彎也很快，2011年還在說上市的種種不足，2013年就已經(jīng)增發(fā)出25%股權(quán)融資，其實很明顯就是在謀劃上市。順豐的多元化布局也很快，現(xiàn)在業(yè)務龐大，包括順豐速運、順豐優(yōu)選、順豐移動端、金融、社區(qū)O2O服務平臺、農(nóng)村物流等。他愿意想象和嘗試，開拓疆界。

1971年出生的王衛(wèi)和馬化騰同歲，但他和大疆創(chuàng)新汪濤的背景更像，他們出生于長三角，到香港去，然后在深圳發(fā)達。但顯然他和兩者都又不像，另外兩個在大學時代就已摸索門道，創(chuàng)業(yè)一開始就很高科技。

論壇一結(jié)束，王衛(wèi)在工作人員的簇擁下目不斜視快步走出會場，又恢復到了低調(diào)形象中。