ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 要想實(shí)踐自己的創(chuàng)業(yè)理想，具體涉及到哪些方面？

楊永華：首先，從各種成功創(chuàng)業(yè)的案例來看，創(chuàng)業(yè)者過往的從業(yè)經(jīng)歷與其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有著密切的關(guān)系，他們皆是對某個(gè)行業(yè)有相當(dāng)?shù)氖祜潭龋⒕邆湓谶@個(gè)圈中的優(yōu)勢能力。概括來說，可稱之為“技能”。好比是現(xiàn)在的一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，核心的創(chuàng)始人不乏曾在BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）、華為、大眾點(diǎn)評等頂尖企業(yè)浸潤多年，擔(dān)任過像技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等兼?zhèn)浼夹g(shù)與管理的職位。在未來，真正只有少部分的人可以革命式地去開創(chuàng)什么，更多人的創(chuàng)業(yè)，是對于現(xiàn)有行業(yè)的深度挖掘，在客戶需求的細(xì)分定位上做文章。就我知道的一位曾在攜程工作過的高級軟件工程師，他發(fā)現(xiàn)公司在面對公眾的自由行服務(wù)訂制領(lǐng)域?qū)嵙Τ瑥?qiáng)，而在商務(wù)人士的訂票、酒店、旅行方面卻有諸多不足，后來他便立足于此，創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。

其次，是“團(tuán)隊(duì)”。創(chuàng)業(yè)的想法可以非常個(gè)人化，但真正的戰(zhàn)斗必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)才行。特別是當(dāng)你選擇的不是生存型創(chuàng)業(yè)，而是要做成一定規(guī)模的機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。如果你擅長產(chǎn)品研發(fā)，那還需要有人懂資本運(yùn)作、內(nèi)部管理、市場營銷、法務(wù)咨詢……如何把這些人才招募麾下，并且擁有一樣的理念與愿景，是一大關(guān)鍵。

再次，至關(guān)重要的“資金”。巧婦難為無米之炊，資金就像是保障企業(yè)健康的血液，一旦供給不足，本尊將瞬間死亡。從一個(gè)idea到產(chǎn)品，牽涉的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要用錢。員工的工資福利，產(chǎn)品的研發(fā)推廣，主事者對財(cái)務(wù)規(guī)劃務(wù)必考慮清楚。

當(dāng)然，前面談的其實(shí)都是鋪成，歸根結(jié)底，真正成就創(chuàng)業(yè)成功的核心是“產(chǎn)品”。你所推出的產(chǎn)品是市場真正需要的嗎？因?yàn)椴簧佼a(chǎn)品，雖然創(chuàng)意十足，但可能不對準(zhǔn)市場胃口，那就是偽需求，所以充分的市場調(diào)研相當(dāng)必要。

以上談的是主要幾點(diǎn)，事實(shí)上，真實(shí)的創(chuàng)業(yè)仍是非常復(fù)雜而又有風(fēng)險(xiǎn)的，在創(chuàng)業(yè)初期與中期要牽扯創(chuàng)業(yè)者的精力可能是一名上班族的好幾十倍。而且，即使萬事俱備，依然不保證絕對的成功率。首次創(chuàng)業(yè)的成功率只有12%，二次創(chuàng)業(yè)的成功率為20%，三次的更高可達(dá)30%。但仍然有70%的概率會(huì)失敗。那如果失敗了，意義何在？對于一些人，是寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累，待再次創(chuàng)業(yè)時(shí)，就能避免很多錯(cuò)誤。現(xiàn)在倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)理念，不是用最短的時(shí)間成功，而是怎樣用最短的時(shí)間試錯(cuò)。對于另一些人而言，豐富的人生閱歷會(huì)讓他們在重回職員道路的時(shí)候，更加珍惜工作，能更成熟地面對職場。

（楊永華系上海市人力資源和社會(huì)保障局就業(yè)促進(jìn)中心副主任）

崇明商家網(wǎng)表示：創(chuàng)業(yè)是場持久戰(zhàn)需要艱苦經(jīng)營和不斷學(xué)習(xí)。