在現實生活中開一家實體店鋪最關鍵的是店面位置的選址問題。給店鋪挑選一個黃金地段不僅可以是房屋升值，更重要的是可以為你的店鋪帶來源源不斷的訪客流量。因此，開店如何挑選一個好的店面位置就是一個關鍵。
那么到底哪些方面是決定店面位置好壞的關鍵因素呢?如何挑選一個好的店鋪位置呢?
商鋪的投資價應該從商鋪所在區域人口構成、交通狀況、管理團隊以及未來規劃情況來綜合比較，來決定選擇哪一種。
1。 比人口構成
不管是新鋪還是二手商鋪，決定其成敗的主要因素是當地的消費者。因此在選擇商鋪的時候，一定要對當地的消費者購成進行對比。一般說來，如果當地人口導入數量大，而且多為消費能力較強的白領構成，經濟學常識告訴我們，人們的消費水平會與收入成正比，因此區域內將會容納更多的中高端商品專賣店，從而促使區域內租金水平的上升。如何比人口構成呢?其實有個很簡單的方法，即比較周邊樓盤密度，以及樓盤的品質。一般情況下，樓盤密度大，而且多為知名開發商，意味著人口數量大，而且購買人群也多為收入較高的群體。
2。 比交通狀況
交通便捷程度，在很大程度上決定人流到達的數量。一般而言，不管是繁華的城市中心地段，抑或是新晉社區商業“新貴”，無不具備交通便捷特點。因此不管是新鋪，還是二手商鋪，如果交通狀況不甚理想，也表明未來的成長空間不會很大。當然，需要注意的是，不能選擇靠近快速交通干道的商鋪，此類商鋪雖然具備交通便捷程度高的特點，但人流卻無從匯集，無法帶來人氣。
3。 比經營團隊
商鋪之于經營團隊，猶如石料之于能工巧匠。一個有豐富管理經驗的商業運營團隊操盤，能夠在極短時間內盤活一個商業項目，并使其具有很高的人氣。比較經營團隊，可以采用人力資源部門在面試求職者時所慣常采用的辦法——行為面試法，即通過管理團隊以往的行為來預測他們未來的行為。在行為面試法中，最常用的幾個問題是“過去做過什么”、“怎么做”和“取得什么結果”，那么投資者也可以借鑒這種方式來考察經營團隊過去管理過哪些項目，是怎樣管理的，取得效果如何。通過這樣的對比，一般會對管理團隊的經營能力有個大概的認識。
4。 比規劃前景
此外，對于區域內的規劃前景，也應該進行綜合比較。相對而言，人口數量趨于穩定的區域，其上升空間顯然不及不斷完善過程中的區域。還需關注的是規劃的變動情況。由于當前城市建設方興未艾，因此經常會出現規劃調整的情形，這會導致原本為鬧市區的地方，因為市政建設而突然改變了原來的面貌。雖然這種情形不多見，但一旦發生便屬于“黑天鵝”事件，對投資者影響巨大，所以必須小心謹慎為是。
最后，在店面選址基本確定后，我們還應該考慮是否有一定的停車位置，能不能滿足消費群體停車的需要留住高檔消費群體。有沒有合適的廣告位、大氣的門頭方便廣告宣傳，促銷活動的需要。有沒有隔離、遮擋，能不能滿足消費群體消費方便的習慣等等問題。
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