作為一個實體店主，或許受限于經濟情況，所以在經營上束縛，但如果是要創業，就需要改變這些錯誤的思路。

我們的店可以位置很偏，但生意不能因為你所在的地段來衡量，人民廣場也未必是你生意挖金的地段，因為房租上去了，各種生活的原因都會增加，所以不是為了開店而開店，而是為了經營盈利才開店，有些人滿足現狀，就通常會不計算虧損，一年下來，或許明年的房租都沒回本，既然選定你的事業位置，就要好好考慮如何經營，再多的外來因素都不應該是你障礙而是挑戰。

不管是再小的店鋪，店主需要請一個員工，即便是一個親人，因為經營需要更多的人脈，實體店的優勢就是貨物正宗，用戶滿意，正如一件衣服，在實體店你試穿合身，而網購，就要面臨大小不對來回郵費、貨不對版、做工材料都不如意的現象，有了這些優勢，作為實體店主就要把握機會，銷售讓營業員來解決，而選購則自己親自選料，一家百年老店的維系就是靠它質量和品牌的信譽而定的，所以如果你所有的貨都是自己親自挑選，生意再好后，自己定制品牌，自然就更好做了。

一個店主，如果每天做著銷售員的崗位，那么他就只能每天擔心生意不好，時間一長自然就降低了店鋪的品味，灰塵四處，再過幾月就倒閉關門了，這種老板還是建議去做打工者，因為他根本不會經營。作為一個店主，就要走出去，思考店鋪的整體外觀，與時代同進步，想象和規劃著店鋪招牌與內室布置，讓廣告詞貼合流行元素的步伐，讓消費者看到店鋪的活力。

只有不做售貨員的時候，我們才能對自己店鋪進行整體包裝，才會舍得廣告花費當整店投資，設計每月不同的產品標價簽、廣告海報、貨樣擺放、這些微不足道的細節，更是一個消費者想看到的，當消費者看到初步的實體標價簽上價格后，就會考慮實體店的產品是否比網購更好，售價的合理會讓消費者成為你的回頭客，因為畢竟實體店有實體店的各種優勢。

不管你是小賣部還是服裝店，我們要開動腦筋，想想我的客戶在哪，只有我能離開店鋪，我才能去跟別的店鋪或老板洽談，多出去認識些人脈，也許他們就需要你的供貨呢，看著不是同行的同行，或許生意就從這開始，或許有一天生意做到農家樂、旅游景點、政府機關也為未可知。

一個店主跳出了營業員的崗位或許真進入了商業的舞臺，朋友多了，生意也會絡繹不絕。我們生意不同于微信的傳銷朋友圈，我們交的朋友是實實在在跟自己做過生意的朋友，只有建立了互信才能做好生意，有些商家就想著加別人微信，其實即便你天天刷廣告，這些微信朋友圈加到的人也未必是你客戶，所以客戶還是建立在合同之上，當我們的合作有了成效，就需要考慮簽訂業務合同，這樣才能保障雙方利益，要想到正規有保障的公司業務都是由合同中獲得保障利益鏈的。譬如說，我供貨給一家公司，如果不簽合同，過幾天又有別的供貨商來找，那么生意就被搶也很可能，其實那家公司未必獲得多少價格上的利益優勢，但卻保障了該公司在其業務上準時供貨其下家，而該公司另找一家的話，或許有一天發生問題了，那損失就大了，有些利益只是保障業務合作的，不一定是利益上的，所以有一年的合約也好，大家秉著合作的關系就能維系好生意，供貨及時可靠才是雙方最大的追求。