其實開店是一種投資，自己守店自然省了本錢，但問題是會分心，沒心思打理店鋪方方面面，生意不好時，衣服不推新，店內的擺設和布置都沒有了新開店時的熱鬧，久而久之死氣沉沉。
而很多品牌專賣店則不同，不是因為他們在靠資金消耗，而是換一個角度去看，我們發現，賺錢是必然的。
品牌店賺錢的模式是店主跳出了銷售員的隊伍，而踏入了管理經營者，有人會問，有什么區別嗎？
當然有區別，增加一個銷售員就增加一個朋友或更多的朋友，或許他們的口才就比一個經營者好，自然在銷售方式方法上占了優勢，除了你帶過來的朋友外，還有她帶過來的朋友，這些都是增加店鋪運營的優勢。
而店主作為一個經營管理者，考慮的就可以不是這些銷售上的問題了，而是更高的一個層次，那需要做什么呢？
既然是投資，就要考慮每個月的店鋪內裝飾，牌價簽的更換，計算出這樣每個月所要支出的合理宣傳費來安排店鋪的美觀。標價簽的明顯是一個消費者對店鋪的認知，也是回頭客最希望看到的，消費理念就在于能不能接受這個價格，畢竟開口問價的時代已經被網夠覆蓋掉了。談不談價在崇明這種消費水平低下的地方來說，根本不是一件好事，作為店主自己談價更會讓自己陷入利益困局，而營業員則不同，她賣的高了，可能提成可以高點，而如果是固定價格的話，她的提成固定不變，心態會更好，營業員自然會說，老板定的價，實在不行再打老板電話確認下，這時作為店主聽到電話自然心態會很好，又有生意了，多賣掉一件是一件。
所以做老板不要是一個執行者，而是一個策劃者，用固定的宣傳費想事情，你可以每個月花300-500元裝飾一下店鋪擺設也好，心態不一樣的時候，你會積極搞好店鋪，而如果你是銷售員，你真不適合做老板，寧愿找份工作拿工資也不要貿貿然投身商海，因為你的心態會不一樣。
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