ChongMingS.COM崇明網訊 經歷3年多努力，統一終于為今麥郎找到下家，可以徹底與之分手了。這是半年之內，今麥郎第二次遭遇合資伙伴拋棄。只不過去年底日本方便面巨頭日清拋售今麥郎股份時，接盤者是今麥郎自己。在業內人士看來，接連被拋售，原因在于合作伙伴均不愿與一直走中低端市場的今麥郎繼續并肩作戰。
10年“婚姻”走到盡頭
5月9日晚，在港上市的統一企業中國發公告稱，以12.91億元將今麥郎飲品47.83%股權轉讓給一家名為ConsistentReturnsPte.Ltd.的公司，這次出售后，統一將不再持有今麥郎飲品任何股權。
這是一場持續了10年的“婚姻”。早在2006年2月，華龍日清食品有限公司與統一企業在北京舉行合資簽約儀式，宣布成立今麥郎飲品。方便面市場的兩個競爭對手在飲品市場攜手合作，被業內稱為2006年“引發轟動的握手”。
然而，雙方聯姻不過6年多，2012年12月，統一就決定出售今麥郎飲品股權，并發公告表示，正積極與潛在買家就所有今麥郎飲品的股份進行協商。不過接盤者遲遲未出現。
統一已獲3倍投資回報
今麥郎在近日發布的一份聲明中表示，2006年，今麥郎與統一合資設立今麥郎飲品，雙方均對合作滿意，統一獲得了近3倍的投資回報。
據了解，今麥郎飲品的主要產品包括深層泉水、茶飲料、維生素飲料、果汁等。該公司官網介紹，今麥郎飲品下設7個分公司14個子公司，建立了14個生產基地。
值得注意的是，已獲高額投資回報的統一拋售的今麥郎飲品業績雖然下滑，但是與一些飲料企業巨虧不同的是，今麥郎飲品至少還是盈利的。統一公告顯示，今麥郎飲品截至2015年12月31日的經審核綜合資產總值及資產凈值分別為31.42億元及19.88億元，本次出售的47.83%股權應分別約占15.03億元和9.51億元。經過10年運營，今麥郎飲品2014年、2015年度除稅后純利分別為2.05億元、1.81億元。
統一公告稱：此時出售今麥郎飲品是投資變現的良機，出售事項將為公司帶來正的現金流量。出售所得款項將用作集團一般營運資金用途。通過這次出售，統一預期將變現稅前賬面收益約2.66億元。
分手或為推進單獨上市
“今麥郎飲品一直有單獨上市的夢想，而且統一也支持。”據知情人士透露，“若要獨立上市，其又與統一存在同業競爭的問題，因此統一必須退出。另外統一當初看中的今麥郎飲品渠道現在自己也能覆蓋到。”
今麥郎方面發布的通告印證了知情人士說法，“公司需要謀求資本動力，在走向資本市場過程中，因與股東統一產生‘同業競爭’而受到制約，雙方經友好協商，統一正式退出”。對于此次接手股權的買家，在今麥郎看來名氣足夠大了。其通報中稱，從統一手中接盤今麥郎股權的駿麒資本長期專注于食品飲料行業，是亞洲地區最領先的食品飲料私募投資基金，旗下管理基金總額超過80億美元。今麥郎“經過反復比較和選擇”，最終選擇了駿麒資本。
看不上今麥郎中低端市場
“統一拋售今麥郎飲品，除了同業競爭的因素外，其實還有與日清拋售今麥郎類似的考慮。”中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬表示，統一和今麥郎當年聯姻，統一想借用今麥郎在三四五線區域資源，今麥郎也想攀高枝，利用對方的品牌、技術等。然而走到一起后發現，統一扮演的不過是財務投資者角色，經營、研發、生產等均由今麥郎自建團隊負責，這種若即若離的狀態對雙方來說都撈不到什么好處，分手也就是必然。
“統一在2014年遭遇營收利潤雙降，但是2015年卻能華麗轉身，這主要是統一高層注意到中國主流消費群和消費結構的變化。”朱丹蓬表示，呆萌趣飲品的研發以及推出，是2015年統一逆襲中國飲品市場的重要原因，可以看出，統一聚焦做塔腰和塔尖產品線，與處于塔底的今麥郎飲品無論是品牌、渠道，還是消費者定位都完全不一樣，而這一塊市場早已被娃哈哈、康師傅把守，統一繞開重兵防守的渠道，走中高端路線，這是統一實現逆襲的唯一路徑和方法。
網友回復