ChongMingS.COM崇明網訊 高層輪崗正漸漸成為一個時髦的詞匯。企業普遍認為，很多管理難題，諸如杜絕高管拉幫結派、自立山頭等，培訓未來的管理者等，都可以通過高層輪崗這一管理技術問題得以解決。在互聯網企業看來，通過管理模式的創新可以讓整個管理團隊能夠應對快速成長過程中的各種挑戰，實現高速成長。
然而，在資深人力資源專家看來，CEO輪值制集中不同領域和思維的智慧，容易形成互補性，但這一制度給企業帶來的管控風險也顯現出此模式并非普適制度。
總裁“被下崗”是輪值
近日，WiFi萬能鑰匙運營公司連尚網絡宣布，任命公司002號程序員張發有先生出任新一屆全球輪值總裁。記者了解到，原CEO李磊“被下崗”后將“回歸”高層管理團隊。據悉，這是連尚網絡自去年9月開始實行的執行管理團隊運作制度和輪值總裁制度，也是移動互聯網行業首個實行輪值總裁制度的企業。
“公司的輪值總裁每半年為周期進行內部推選，目前，輪值總裁是在管理層中選出。”連尚網絡方面表示。記者了解到，作為首個嘗試CEO輪值制度的移動互聯網企業，這一創新管理模式獲得了公司內部的一致好評。第一任總裁李磊說道，公司對于CEO人選的考量，重點關注在公司發展戰略、路徑選擇下，候選人對公司的規劃偏向是否符合半年內公司的實際情況。作為運營和市場出身的李磊，擔任首任CEO就是替WIFI萬能鑰匙這款產品“開疆辟土”。
在他任職期間，WIFI萬能鑰匙的日活躍用戶在半年內達到了30%的增幅，IOS的用戶數翻了5倍，公司收入則翻了一倍。作為技術型企業，下一階段公司發展重點是推動技術戰略升級。因此，作為程序員出身的張發有接過了公司輪值CEO的第二棒。
“我有著15年互聯網從業經驗，早年曾在eBay以及盛大等互聯網企業從事技術開發，擔任系統架構師，公司創業初期，我就負責技術和研發。”張發有說道，技術人員目前在公司占了較大的比例，今年我們對這些崗位的招聘會繼續加大投入。他認為，CEO輪值制度并非管理層的變動，公司整體的發展戰略是整個管理層團隊根據公司的發展情況共同給出的結果。“管理團隊內部的各個成員原本都有自身的業務管理偏重點，公司希望通過管理模式的創新讓整個管理團隊獲得快速成長的機會。尤其是在創業型公司里，這種科學、高效的管理制度，能夠幫助團隊應對高速發展過程中的各種挑戰。”張發有認為。
創新人事制度毀譽參半
事實上，CEO輪值制度由華為首創，目的是突破傳統思路，培養了一支優秀的高管團隊，提升了公司的整體管理能力，同時為下任接班人做人才儲備。據了解，例如阿里巴巴、百度、聯想等企業也正在執行著CEO輪值制度。在業界看來，這些企業紛紛效仿華為實行高管輪崗制，一是可以打破原有體系，進行人事制衡；二也是防止內部腐敗風險。但對于這樣的創新人事制度，企業內部人士的評價則是毀譽參半，關鍵在于實行企業是否具備輪崗“生長”的土壤。
據了解，京東就曾實行過CEO輪崗制。從2011年初開始，京東開始大批量引入職業經理人，據說管理團隊達到20多人。但京東大規模引入豪華高管的同時，也遇到新老派系文化沖突的問題。
“新派”是具有國際企業管理經驗的空降兵，“老派”則是與劉強東摸爬滾打一起創業的老管理層。雙方之間的矛盾沖突隨著京東商城規模的不斷擴張以及上市預期時間的臨近而成為內部不和諧因素，最終導致了京東高管頻繁離職，被外界視為內部軍心不穩。
究其原因，京東當時處于發展階段，管理團隊尚不穩定，而劉強東請來的空降部隊也無法融入企業，這也證明，當時的京東沒有輪崗制“生長”的土壤，并不適合實行輪崗制。
專家稱非企業普適制度
“從企業管理的角度來說，輪值CEO與實際CEO在授權合理性、權責范圍、決策機制、沖突解決方案上都有著根本的不同，這也就決定了輪值前后的企業管理方式會有很大的轉變，尤其以方案持續推進最為明顯。”上海華彩管理咨詢有限公司創始人白萬綱指出，CEO輪值制度與傳統CEO制度之間存在的較大差異，會給企業的管理和風險控制帶來較大的挑戰。
他分析稱，CEO輪值制度的一大特點就是運用群體智慧。“企業授權一群‘聰明人’作輪值的CEO，它由團隊組成，重大事件都是輪值期間CEO團隊共同決策制定的，由于和而不同，操作企業不斷快速適應環境的變化，也避免了個人偏執帶來的公司僵化。”尤其是公司處于快速發展的行業與時代，個人的智慧難以把握復雜的方向性問題，集體決策可以規避意外風險帶來的公司運作的不確定性。
另外，CEO輪值制度并不會帶來企業管理層成員的股權變更，企業給予部分股東權益以激勵管理層，使其與企業結成利益共同體，即便是從CEO崗位被輪值到管理層，高管仍屬于企業核心人才，企業的利益仍是其長期目標。
但與此同時，CEO輪值制對于企業來說，并非是一種普適制度。“就比如以半年為一個周期的輪值制，當值的半年時間無疑是不能完全推進其主導方案的，這就會使得重大事件的持續跟蹤存在較大差異。”白萬綱認為，這樣一來，即使是最先進的管理思想和管理模式也很難派上用場。
網友回復