經銷的產品品種多了，怎么組合才更有助于盈利，以下原則應當注意。
匹配性原則
產品組合的核心是要選最適合自己的，要從人員配置、資金、規模、渠道等多方面衡量自己，其他公司的做法可能很好，但并不一定適合自己。像大品牌對經銷商的銷量要求比較高，有一兩個就可以了，代理過多干不了反而對自己不好，還會失去市場占有率。但是為了品牌地位，必須要選擇一兩個大品牌。
關聯性原則
有的經銷商在進行產品組合時，沒有規律性，發現市場上什么產品類別好賣，就賣什么類別，最后常常導致自己投入大，最終利潤卻不一定高。真正的產品類別組合，需要有相關性、相似性和互補性。這種相關性，是指各個品類之間在產品特性方面要有相關聯性。
渠道重合原則
品類的合理組合，更重要的是渠道的共享和通用，各個品類之間，可以共用一條渠道，組合在一起時，不需要經銷商重建渠道或者不需要對原渠道做大規模的調整，這樣，就能對經銷商的資源進行最大化利用。
淡旺季原則
每個產品類別的銷售淡旺季常常不同，在組合產品類別時，最好讓各類別的淡旺季互補。也就是說，將它們的淡旺季錯開，然后組合在一起，就能保證在全年都有產品賣，保證經銷商的總銷量和資金流的正常運轉。
生命周期原則
成熟期產品價格比較敏感，一般用它來帶貨或者走量；成長期產品成長較快，利潤較高，可以適當賺取利潤，并重點培育。將不同生命周期的產品組合，保證各個生命周期的互補，這也能夠大大地降低經銷商的經營風險。
擠占原則
在實際操作中，一個品類中，有的經銷商會采用一個一線品牌附帶幾個二三線品牌的模式，主要是為了和其他經銷商對抗。人家有的品類或者品牌你沒有，這個市場蛋糕就沒有你的份，進而失去市場。如果你有相應的品牌或者品類，蛋糕還是有你一口的，就是說要保證一定的市場占有率，這樣也可以豐富自己的產品構成。這些二三線產品雖然利潤不高，但可以保證市場占有率。
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