ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 印象中，一直以為2020年前崇明就要通地鐵了。可是上網(wǎng)一查，“值得一提的是，原19號線崇明東線的方案并未最終通過，而新19號線的北端將通過既有鐵路寶鋼支線改造，形成直通崇明市域鐵路和江蘇北沿江的城際高鐵”。（網(wǎng)易房產(chǎn)2016.02.22）

正式公布的19號線規(guī)劃圖，沒有崇明

上海市批了，發(fā)改委沒批，沒批就意味著至少十三五期間（2020年）通往崇明島的地鐵是不會開通的。

很多人覺得這對于崇明來說是個打擊，期望越大失落越大，一條線路拉動經(jīng)濟的想法落空。崇明，是否就因此而沉淪？

地鐵擱置了，也許是個好事情，你能想像崇明島一下子涌入100萬人群的場景嗎？

多少條路要加寬，多少農(nóng)田要填平，多少房子要新建，多少垃圾要處理，多少食品要運入，多少土壤要變質(zhì)……當(dāng)然，這些肯定會帶來GDP的提升，只是到時候整個崇明變成一個大工地，東灘濕地的候鳥也不再有……崇明旅游生態(tài)島名不副實，環(huán)境惡化，水土流失，變成了一個沒有個性的小城鎮(zhèn)。這恐怕也不是崇明人或者上海人想要的。

地鐵通起來，人氣旺起來，房子賣起來，錢包鼓起來的簡單粗暴模式不是沒效了，而是不讓你走了。無論是主動還是被動，崇明，必須探索一條屬于自己的發(fā)展道路。

崇明有什么？

呆萌的草泥馬、紫海鷺緣薰衣草、西灘濕地、東灘濕地、東平森林公園、前衛(wèi)生態(tài)村、農(nóng)家樂……都太普通，沒有一個能夠讓人記憶深刻的拳頭產(chǎn)品。比如，顧村公園的櫻花，能夠短時間內(nèi)吸引大客流且樂此不彼。前衛(wèi)生態(tài)村經(jīng)營了多年，但是不是能讓人有去了一次還想去第二次的感覺？

另外，比較糾結(jié)的一個地方是，作為獨特的國家級生態(tài)資源，比如東灘濕地，是不適合大力推廣過度商業(yè)化開發(fā)的。人流量太大，對生態(tài)的破壞是必然的。以目前的經(jīng)營方式狀況，靠這些旅游項目很難產(chǎn)生太大的經(jīng)濟效益。

那么，崇明旅游的名片是什么？

崇明旅游需要一個招牌性的名片，這成為一個吸引游客的抓手。從目前來看最適合的當(dāng)屬崇明櫻花節(jié)。理由如下：

1、環(huán)保方面：人工造林，直接在農(nóng)田的基礎(chǔ)上改造，不破壞崇明原有的生態(tài)環(huán)境。

2、崇明櫻花節(jié)已經(jīng)有了一定的影響力。目前“崇明山櫻花種植面積200畝，櫻花數(shù)量高達四萬株，是上海最具規(guī)模的櫻花園之一”。前不久，第二屆崇明櫻花節(jié)盛大開幕。陣勢搞的挺大，東方衛(wèi)視、上海電視臺、解放日報等各路媒體紛紛報道。

3、從收益上看：不計算其它時間的收入，顧村櫻花節(jié)從3月18日到4月15日期間，29天，按照平均每天10萬的人流量，門票20元/張，收入為：5800萬。這還不包括餐飲停車等收費。如果將來崇明櫻花節(jié)可以收費，每年是筆不少的收入。

4、和顧村公園相比，崇明舉辦櫻花節(jié)具有自己獨特的優(yōu)勢。顧村公園處在工業(yè)化的寶山，一邊是A20，一邊是滬太路，出來之后幾乎沒有可以去玩的地方。而生態(tài)崇明，在整個春季幾乎到處是景點。逛完了櫻花還可以吃吃崇明本地菜，去草莓園摘摘草莓等更多節(jié)目讓游客選擇。

5、如果有其它的選擇，在顧村賞櫻就像“正月十五逛城隍廟”的體驗會讓很多人另覓新歡—市場需求還是比較大的。

當(dāng)然，和顧村公園相比，崇明櫻花還有很多要提升的地方：櫻花樹小，櫻花規(guī)模追不上顧村公園，服務(wù)設(shè)施不完善等等。

崇明的產(chǎn)業(yè)

對于崇明來說，只講生態(tài)效益，不談經(jīng)濟效益是行不通的。下面就聊下產(chǎn)業(yè)。

在上海崇明官網(wǎng)的一篇文章看到這樣一段話：

“旅游業(yè)被視作生態(tài)島最重要的增長點，只是經(jīng)濟貢獻度一直不溫不火。2015年，崇明全年接待游客480.0萬人次，與上年基本持平；旅游直接收入9.5億元，比上年增長34.9%。用中國第一大島嶼臺灣和第三大島嶼崇明作個不盡公平的比較：2014年大陸游客在臺灣平均每人每天消費242美元，2015年每人次游客在崇明消費198元。”

崇明當(dāng)然希望每個來崇明游客都能花很多錢再走，可問題是，你有沒有讓人花很多錢的產(chǎn)品或服務(wù)？

1、健康醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

作為中國著名的長壽之鄉(xiāng)：空氣好、水好、土壤好、食物好——這是崇明核心競爭力要素，其它地方是不具備的。這些要素轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益的實踐其實已經(jīng)開始。

以投資崇明櫻花基地的銀來集團為例，由于看準(zhǔn)了崇明的生態(tài)價值和潛力。2015年通過股權(quán)投資的模式控股了綠友（上海）建設(shè)工程有限公司。目的是依托崇明島天然的環(huán)境資源和中興鎮(zhèn)緊挨長江橋隧的區(qū)位優(yōu)勢，以崇明櫻花園為核心，以“旅游+醫(yī)療+養(yǎng)老”為核心競爭力，本著創(chuàng)新旅游醫(yī)療模式、創(chuàng)新投資開發(fā)模式、創(chuàng)新資源整合模式為主旨，推進醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合發(fā)展，打造全國領(lǐng)先的新型旅游醫(yī)療養(yǎng)老新標(biāo)桿。

一張健康養(yǎng)老床位按照每天200元收費，一個月是6000元/人，收益要比來島上轉(zhuǎn)一圈的游客要劃算吧？當(dāng)然，這方面的其它收益專業(yè)投資人士比我會核算多了。

崇明的定位是旅游生態(tài)島，是不發(fā)展工業(yè)的。和旅游業(yè)相比，健康醫(yī)療和養(yǎng)老是效益比較高的產(chǎn)業(yè)，因為如果要和臺灣拼商業(yè)特色，通過商品消費來拉動經(jīng)濟顯然是不可行的。服務(wù)業(yè)才是賺錢的王道。依托天然環(huán)境資源優(yōu)勢的大健康醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)最有可能成為崇明島的支柱產(chǎn)業(yè)。

健康醫(yī)療顯然是新近確定的產(chǎn)業(yè)方向，崇明正在接洽一批健康醫(yī)療項目，包括醫(yī)療美容、健康體檢、運動康復(fù)，“誰都愿意到環(huán)境優(yōu)美的地方治療休養(yǎng)，高端健康產(chǎn)業(yè)也青睞環(huán)境優(yōu)美的落戶地。現(xiàn)在崇明的游客大多是當(dāng)天來回的‘潮汐客’，以后會有更多人在崇明過夜。”——崇明縣衛(wèi)計委主任蔡志昌

2、吃

崇明本地菜也是崇明的一個亮點。說句玩笑話，到一個地方一趟，即使沒什么好玩的只要能讓吃到一頓非常棒的美食，你一般會覺得不虛此行。（然而，中國很多景點不都是如此嗎？）崇明由于自身得天獨厚的環(huán)境優(yōu)勢，本地食材優(yōu)質(zhì)鮮美，經(jīng)過精心加工，一定能滿足上海數(shù)量龐大吃貨的需求。

3、民宿

在分享經(jīng)濟盛行的今天，崇明島可以拿出來共享的居住資源太多。也許交通不便利，也許沒人來經(jīng)營。連上海市區(qū)沒有自然風(fēng)景的老房子都能改造成Airbnb上廣受歡迎的高價房間，崇明島上目前掛在Airbnb的房間還只是個位數(shù)。更別說很有特色，讓人愿意回頭住的店家。

4、農(nóng)莊

崇明現(xiàn)有的農(nóng)莊或度假村不少已經(jīng)陳舊落后了。沒有特色，開的時間又久，原來規(guī)劃的產(chǎn)品或服務(wù)大部分針對團體客戶。在國家高壓反腐的形勢下，很多農(nóng)莊度假村估計日子也不好過。還有針對團隊客戶的農(nóng)莊往往比較粗糙，反正客戶是公關(guān)來的。從服務(wù)團客到服務(wù)個體游客恐怕是很多農(nóng)莊都要面臨的改變，不轉(zhuǎn)型沒有出路。

一個建議：農(nóng)莊的老板學(xué)會在Airbnb訂民宿，并真正通過Airbnb訂上海不低于800的房間住上10間以上，就知道什么叫用戶體驗了。

5、文化創(chuàng)新和體育產(chǎn)業(yè)

這里的文化創(chuàng)新真的不能僅僅是崇明大媽們的廣場舞，這個事情最好是交給年輕人辦。比如，已經(jīng)有在上海市區(qū)上班的白領(lǐng)回崇明創(chuàng)辦文化公司。崇明的環(huán)島自行車賽不是搞了很多年嘛。看看下面局座看到小姑娘跳舞笑成花一樣的表情，你就知道其實不論普通百姓還是政府官員，大家都還是對青春活力抱有欣賞的心態(tài)的。

局座張召忠參加最強大腦

總結(jié)來看，關(guān)于產(chǎn)業(yè)，其實只要服務(wù)好這三個人群深挖他們的需求就可以了：年輕人、家庭、老年人。如下圖示僅為舉例：

關(guān)于創(chuàng)新激勵機制

所有的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)都是人生產(chǎn)的，什么樣的人提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。所以，需要一些制度的創(chuàng)新和保障。

• 沒有資金，可不可以通過眾籌或其它方式吸引外部資金？

• 沒有管理，可不可以通過重金吸引島外人才的加盟？

• 讓更多腦子里滿是創(chuàng)意的年輕人參與進來，就能誕生無數(shù)新的既環(huán)保又好玩的產(chǎn)品和服務(wù)來。

• 造一個觀星臺，每個席位一個大的透明玻璃罩蓋著，供兩個人在這里躺著看星星月亮——每晚上只有10個席位，每個席位1000元一晚，照樣有人買。

• 造一個臨江的露天KTV，讓人們在“曠野里呼喊”；

• 打通崇明的水路，開通坐船環(huán)島一日的水上旅游產(chǎn)品；

• 有沒有情趣酒店？現(xiàn)在VC對情趣酒店很有興趣；

• 有沒有一個素食修行書院，讓玉佛寺的和尚在這里開個分店，供上海白領(lǐng)女青年們在這里禪修？

關(guān)于對創(chuàng)新的支持，是否可以對在崇明經(jīng)營特色民宿的創(chuàng)業(yè)者給予土地和稅收的優(yōu)惠。對在崇明開便利超市的企業(yè)在多少年內(nèi)返稅多少……

是否可以樹立一個“藏富于民，全民經(jīng)營，大力發(fā)展小而美”的崇明島島策，引導(dǎo)和激發(fā)全島人的積極性？從而形成遍地是景點、遍地是小而美的農(nóng)家樂、遍地是可以進行親子活動的農(nóng)莊……的局面——綠色產(chǎn)業(yè)，全民經(jīng)營。

管理服務(wù)水平的提升

人流就是經(jīng)濟流，崇明當(dāng)然希望每天都有很多人到崇明。但是，重要景點的路牌標(biāo)識、停車位、加油站、飯店、快捷酒店等等服務(wù)設(shè)施是否跟得上？桃李不言，下自成蹊——沒人來，也許是自己做的不夠好。甚至可以去考察顧村公園的管理和服務(wù)：以一個游客的身份親身體驗，在巨大人流量壓力下園方是如何應(yīng)對的。

2011年國慶時候長江隧橋日均交通流量2.6萬左右，2014增長到6.8萬，2013年最高峰的時候出現(xiàn)在五一，有不少的司機朋友從崇明開車到市區(qū)花了八個小時，路上非常痛苦。（崇明縣副縣長顧軍）

不知道現(xiàn)在的情況怎樣？崇明橋隧的收費是否依舊是那么高？也許橋隧起到了篩選客戶的作用，也許自駕游可以成為崇明旅游的特色。吃崇明菜體驗農(nóng)莊生活成為崇明旅游的主流模式。但體驗太差，人們下次也不愿意來。

綠色產(chǎn)業(yè)，需要資本和政策的投入和支持

“十三五”規(guī)劃對崇明旅游業(yè)提出了相當(dāng)明確的預(yù)期，提出要把旅游業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)結(jié)合，打造“大旅游格局”。按照5A級景區(qū)的理念及標(biāo)準(zhǔn)，推進崇明全域景區(qū)、景觀建設(shè)，再將體育賽事、生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)等融入旅游產(chǎn)業(yè)，給崇明帶來就業(yè)，也帶來活力。（崇明政府網(wǎng)）

綠色產(chǎn)業(yè)是一個慢產(chǎn)業(yè)，慢也許是更有價值的寶貴資源。就像瘋狂動物城里的樹懶，在這個充滿動感，全是火箭速度一樣風(fēng)格的影片里，慢的樹懶成為了明星。它不僅是吸引人們?nèi)ビ^影的招牌，在你看完電影之后，肯定對樹懶先生久久不能忘懷，并且由此衍生的談資話題無數(shù)。

閃電樹懶

如果說上海是一個高速發(fā)展的瘋狂動物城，那么，崇明島可以成為一個“守望星辰大海”，探索“宇宙奧秘”“長生不老”“天人合一”……領(lǐng)域的慢角色，也是具有它自己獨特的潛力和價值的。

但是，沒有資本的支撐，很多“慢”的事情做不下去。

“在島上仰望美麗星空”很有詩意，可是凍成狗的時候，你還會繼續(xù)仰望嗎？女白領(lǐng)辭職回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)很有報道價值，可是媒體走后，在落后的環(huán)境中掙扎堅守的苦逼只有自己體味。經(jīng)濟指標(biāo)排名靠后的時候，崇明的政府領(lǐng)導(dǎo)到市里會不會挨批？

既需要耐心，更需要各方的投入和支持。上海只有一個崇明，甚至中國也只有一個崇明。參與從事建設(shè)崇明“慢”卻很有意義事情的個體、資本來源需要更加廣泛，上海乃至整個國家層面對于參與方應(yīng)該有專門的政策支持或鼓勵，只有這樣才能提升大家的熱情和積極性。

鄉(xiāng)下人既是淳樸的，又是粗糙的；既是熱情的，又是短視的。如何滿足城市人的需求，如何引進現(xiàn)代管理機制進行高效精細化管理，如何推出新的旅游健康產(chǎn)品……是崇明的當(dāng)務(wù)之急。

同時，只有類似銀來這樣的實力資本的介入，才能在完整長遠的規(guī)劃框架下，給當(dāng)?shù)厝艘欢ǖ奈镔|(zhì)補償，從而避免個體民眾做一些短視的事情。比如，在櫻花林里套種油菜和盆景；比如，游客多起來，菜品品質(zhì)下降；比如，村頭的垃圾隨便堆等等……

誰謂河廣，一葦杭之。一水之隔的崇明，是否能夠突破自我，走出一條獨創(chuàng)的生態(tài)發(fā)展之路，方向?qū)α耍瑘?zhí)行思路也很重要。畢竟，一晃，又一個五年過去了。