從文創空間起步、經歷了一番野蠻生長的田子坊，今天已然成為上海的一個城市會客廳。
這個會客廳是如何長成的，發展到今天存在哪些問題，又該向何處去？復旦大學社會學教授于海帶著學生以挨家挨戶上門的形式，對田子坊進行了首次全面的摸底調查。
謎一樣的田子坊
兩年前，導師于海一直念叨著要做田子坊的調研，錢小羊聽到耳朵出老繭，卻遲遲不見有下文。
因為田子坊的局部調研不難，但摸底太難。草根力量的野蠻生長，讓這里短短幾年就聲名在外。于海經常會詢問來自不同國家的老外學生：“更喜歡新天地，還是田子坊？”答案清一色，都是“田子坊”。
2008年，于海和學生第一次來到田子坊時，看到的是大大小小由舊廠房改成的畫廊、藝術家工作室。在熙熙攘攘的各國人流中仍有提著馬桶、穿著睡衣的居民。一邊是游客在露臺上喝咖啡小憩，一邊是窗口伸出掛滿衣服的竹竿，一根根橫亙在頭頂。
“老人們安頓了懷舊之情，年輕人發現了時尚和潮流。老外看她是地道的中國，中國人看到的卻是洋文化。這是一個人人都能發現自己價值和興趣的地方。”于海認為這句新天地的標語，其實更貼合田子坊。
但也因為草根的生長模式，今天的田子坊有多少家商鋪、分別是什么業態，幾乎沒有人說得明白。
居民把老房租給商鋪時，整個過程是私密的。有些中間流轉著二房東、三房東。樓上小小的閣樓或灶披間，都能分成獨立的兩間分別出租。店鋪的主人非常警惕，輕易不對外說租金、雇員數、經營時間等基本信息。再加上這里一年之內的店鋪流轉很快，田子坊的摸底式數據一直是個謎。
錢小羊她們要做的，就是揭開謎底。
不貪多的問卷
摸底式調研，意味著你不能只逛一條弄堂，而要記錄全部。即便被店主、居民趕出來，罵出來，也不能輕易放棄。
準備期，課題組聯絡了“各路人馬”，田子坊的商會、管委會、有一定話語權的老租客、藝術家們齊聚一堂。
每一方其實都想為現在飽受議論的田子坊做點什么，他們對摸底數據感興趣，愿意出力。
田子坊商會當場拿出有限的幾張證件給調研組用。一位管理田子坊網絡信息的工作人員，把調研組成員拉入了一個上百人的微信群，部分田子坊老店主活躍在這個群里。
后來證明，這場溝通會非常有用。調研組走不進去的地方，靠著商會的幫助得以入門。
好在不管店家是否配合、是否隱瞞，調研組依然能匯總這里一共有多少店鋪、每家的業態是什么——這些信息的采集，用自己的眼和腳就夠了。
設計調查問卷時，本來還寫上了產權。于海否定了這一條。他知道，田子坊管理僵局的原因之一，就在于模糊的產權。學術意義上的產權更加復雜一點，比如是否局部改建、裝修經誰審核、是否有權轉租等等。很多人自己都不懂。
“我們不能貪多。”于海對學生們叮囑道：“保證數據的真實有效最重要。”
一些專業問題被舍棄了。前前后后改了五遍，問題一減再減。
對著他們的背影翻白眼
2015年的冬天，調研正式開始。
調研的學生分為5組，每組三四人，按照弄堂號劃分區域。羅星月一組分到的274弄，是田子坊密度最高、情況最復雜的片區之一。狹窄的弄堂擠滿店主們的“小心思”：花式遮陽罩連綿起伏、店鋪招牌張牙舞爪，還有隨地擺攤的居民們，讓游客連走路都難。
商會的“藍色塑料殼”作用有限，羅星月依然被驅趕。幸好小組的人多是女孩子，店員再兇狠也不過是言語上不耐煩。
后來，商會的人領著同學們打招呼。有些店家愿意賣個面子填上問卷；也有人對商會頗有意見。羅星月落在后面時，捕捉到一名店主叉腰站在門口，商會的人走過，他對著他們的背影翻白眼。
弄堂里有一扇小門扉。門后是銹跡斑斑的自行車、帶鉸鏈的舊門板以及縮在陰影里數不過來的雜物。吱呀作響的木樓梯通往幽暗的二樓，樓上的房間是附近店鋪租的辦公室，有些被改作員工宿舍。
“能去的樓上我們都去過，大部分做了辦公室，也有不少居民依然住在里面。”羅星月回憶。
有一次，她爬到樓上，一位友善的老居民列舉了自己樓下和周圍分別開過哪些店。只有弄堂盡頭的民族工藝品店，幾年里一直開得好好的，而周邊的店鋪一換再換，素質似乎越來越差。過去，店鋪人員進出會和老居民打招呼，而現在，不打擾居民生活就不錯了。
冰火兩重天的調研
調研時常遭遇“冰火兩重天”的煎熬。有時候是驅趕，有時候卻是熱烈歡迎。
比如274弄有一家店，“店主叔叔十分激動，甚至拉住我們，表示要好好聊聊。”羅星月說。
店主來自香港，在田子坊開店已有8年，無錫等地也有分店，許多媒體都曾報道過。但生意并沒有因此好起來，原因是慕名而來的顧客，在復雜的274弄里繞來繞去，就是找不到這家店的位置。
店家之間發生摩擦，也不是什么稀罕事。幾年前，店主與人打架，相熟的保安偷偷告訴他，鬧也沒用。店主最后選擇不了了之。
“我感覺現在情況比之前好一些了。”店主說。幾年前，一棟房頂樓被私人又蓋了一層，明顯是違章建筑，加的一層面積所能獲取的租金著實可觀，引起過一陣議論。“現在這種情況似乎少些了。”
還有一些店主聽到調研，激動地把店員喊過來說：“趕快幫她們填一下問卷，仔細填，把建議都寫上。”
什么建議呢？門口的花壇一直有人吐痰；每天清晨總有不明垃圾堆在門口；田子坊的裝修此起彼伏，半年來前后左右的店鋪都裝修了一輪，影響做生意……
“您認為在田子坊經營存在哪些問題”——這是調查問卷的最后一道多選題。結果，“經營環境多有干擾”一項上，打鉤的人比預想的還多，僅次于“租金太高”的選項。
一半田子坊一半城隍廟
274弄是田子坊里非常搶手的片區，有些日租價格已經超過新天地。居民們把租金一漲再漲，店家每天必須盈利上千元，才能收支平衡。
“我是國外名校留學回來創業的，每天都在打拼，這里的居民卻能躺著賺租金，這個世界有點顛倒了。”一位店主感嘆。
因租金高漲，大店鋪撤離。現在的田子坊，一些小攤販卻越來越起勁。他們就在店鋪門口擺起小攤，有的賣幾元錢的小首飾，有的賣古鎮常有的小玩意。“怎么感覺和城隍廟差不多？”一位上海老阿姨對身邊的女兒竊竊私語。
唯一的區別，大概是田子坊的小商品高度密集，種類應有盡有，確實吸引一大批游客彎腰駐足。為了迎合游客，小吃店也紛紛冒了出來，章魚小丸子、豆腐花、糖葫蘆一應俱全，“這里比城隍廟可豐富多了”。老阿姨評價，聽不出褒貶。
羅星月調查時得知，小攤販們不用交租金，有的賺得反倒比店鋪多。他們當中有些就是這里的居民。
不少店鋪的生意受到影響，因為多種原因，一些選擇撤離，當然還是有些老店堅持著。
一家瓷器店的老板告訴于海，他們在田子坊起家，后來在各地開分店，有些甚至開到了新天地和久光百貨。漸漸，田子坊可能是他們最不賺錢的一家店了，但是有些客人還是會慕名而來。客人今天在田子坊的店談成一筆單子，明天店家就讓景德鎮的工廠直接發貨。田子坊的店鋪不再追求銷售額，而更像是一個展示廳、會客廳。
“這是田子坊的另一種價值吧。”于海說。
意外的是，盡管租金高昂，但是等著進入田子坊的商家依然絡繹不絕。為什么會這樣？調查組的答案是：因為投機心理。即使做了半年做不下去，后面總有人接盤。即使失敗，也不太要緊，就跟人們炒股差不多了。
心酸的畫家樓
錢小羊被分到的210弄比274弄寬敞3倍有余，結構清晰，是一條筆直的斷頭路，人流相對少。
就在這條藝術家弄堂里，爾冬強等藝術家撤走了。大名鼎鼎的畫家樓還在。不過，詢問弄堂里的一排小店店員“畫家樓在哪里”，年輕的店員們都搖頭表示“沒聽說過”。
早年吸引畫家入駐、成就了田子坊最初聲名的畫家樓，其實就在這排店鋪的盡頭，是一棟5層以上的辦公樓。整棟樓沒幾個人在逛。透過全景玻璃，工作室里看不到什么人，唯有架子上一幅幅孤零零的畫作。
店鋪在，門緊閉。錢小羊只能給每一個門牌號做登記。一位畫家說自己在乎的不是租金，而是推廣。以前，這里定期舉辦作品展，有各種交流機會，若有買家看中，會訂走一批畫，現在這種機會少了。
畫家樓門口的一位畫家，正在為路人畫畫。他說，現在已經不能躲在自己的閣樓里創作了，要為生存做點什么。
“有點心酸。”錢小羊說。
李方（化名）承租了210弄的一片大廠房，大量店鋪均租自他手里。田子坊崛起的初期，李方功不可沒。他很有眼光，引進了一批原創店鋪，其中有些在這里扎根，10年成長路，品牌變得小有名氣。憑著在商家里的人脈和資源，李方發起成立了田子坊商會。
去年新年，他在210弄掛上漂亮的中國古典傘，管委會覺得不錯，也給旁邊幾條弄堂掛上，紙傘點綴的田子坊一時成為上海一道景觀。
推動田子坊發展的，除了李方，還有田子坊的居民楊軍（化名）。
楊軍于上世紀90年代從新疆退休返滬，他自掏3萬元將自家位于一樓的客堂間裝修一番，還應租戶要求做了修改。一間32平方米、不帶衛生間的老房子，為他帶來每月3500元的租金。
此后，一批鄰居追隨楊軍，也把自家的房子租出去。上門求助的人多了，他就索性在自家門口擺了塊大牌子，上書“田子坊義務中介”，8年里分文不收。2006年4月，楊軍和其他幾位街坊一起組織了“田子坊業主管理委員會”，主要職責是租房咨詢、處理居民與商家的糾紛。他們告誡房東，洗腳店之類的不準進入田子坊。
草根的創業并沒有亂來，李方、楊軍，還有其他人的努力，代表了田子坊對品質的某種自覺控制。
怕被誤讀的報告
時間跨過了春節。
摸底調查數據過年前就出來了，只是于海一直不知道該拿它們怎么辦。他怕被誤讀。
“我一直對田子坊有感情。”于海說，多年前，他就關注著新天地和田子坊。看著田子坊慢慢成長，一直在沸沸揚揚的爭論中跌宕起伏。田子坊成了他的一個情結。
“這次下決心摸底式調研，我希望對各方都能有一個參考。我們不是想針對誰，或者指責誰，都不是。我們抱著最大的善意和期待，希望各方最終能朝一個好的方向去使力。”他反復強調。
此次走訪，課題組記錄了田子坊內586家商鋪，整理出店鋪的詳細目錄，獲取了店鋪名、位置、業態、經營時間及雇傭人數等基本信息。還隨機抽取了48家店鋪，進行結構性訪談。
問卷數據證實了外界此前的一些感受。
首先是業態走向：同質化與低端化趨勢明顯。曾經的田子坊，半數以上是文化創意店。這一次數據證實，文創店比例僅有2.08%。服裝店成為大頭，占22.92%，其次是手工藝品和餐飲業。
第二是經營狀況：游客多顧客少。節假日的兩三千人，大部分是游客，大多只逛不買。盈利的店鋪占27.08%，也就是四分之一左右。
第三是租金確實高，并且店鋪流轉很快。60平方米的房子月租可以達到4萬元。店鋪的租約有半數都在1年及以下，租約5年以上的店鋪只有18.75%。目前連續經營2年以上的店鋪占64.58%，20%以上的店鋪經營時間不足1年。
第四是經營環境。68.75%的店主在經營遇到問題時選擇自己解決，16.67%的店主會尋求管委會的幫助。
關于未來，56.25%的商戶正在斟酌第二年是否繼續留在田子坊，27.08%的店主準備維持現狀。
報告總結中，有一點出乎意外。
“田子坊依然具有很強的吸引力。至今還吸引著大批高學歷者與外來者。”于海說。
報告顯示，79.17%的店主來自外省，本科及以上學歷超過一半。盡管房租高昂，但他們就是喜歡田子坊的文化氛圍，喜歡那些保留著老上海味道的建筑和弄堂構成的迷宮。
田子坊在他們心中，依然是一個充滿機遇，實現夢想的地方。而這個地方能否繼續承載他們的夢想，還是個未知數。
社區復興
30年來我們有城市更新，但缺社區復興。我們獲得了物理的舒適性，卻失落了鄰里的互動性。在一個什么尺度都變大的物理空間里，今天的人更需要一個親切的可以交流的社會空間。
◇對話◇
一場社區復興的試驗
解放周一：上海有那么多創意文化園區，您為什么偏偏選擇研究田子坊？
于海：因為獨特性。上世紀90年代，里弄早已擁擠不堪，多數上海居民急于逃離石庫門，舊區改造，在某種意義上確實順應了當時社會的普遍愿望。
然而新天地的出現讓上海人大吃一驚，石庫門原來可以這樣好看，還可以實現商業價值；類似的還有思南公館。這兩個案例里都有實力強的開發商，這也成為城市更新的主導模式。這個模式是：舊里更新了，商業和時尚也熱鬧了，但普通人的日常生活沒有了。
對比主流模式，田子坊沒有資金投入，只有文化注入；沒有土地開發，只有文化資源的挖掘；沒有居民遷移，卻有城市形態的更新。這是2006年9月11日《人民日報》對田子坊的評價。而我稱之為社區復興。
解放周一：怎么解釋田子坊的社區復興？
于海：田子坊有5種力量的介入。首先，是藝術家的貢獻。普通人看不出舊里有什么好，藝術家就有這個能力，化腐朽為神奇。第二類人，是到田子坊來做夢的各路創業者。第三支力量，是原住民，他們實際已經參與了社區復興的事業，全弄堂九成的居民都成為田子坊商鋪的大房東，這在上海恐怕找不出第二例。第四支力量，是眾多文化人，他們為這個草根項目搖旗吶喊。還有相關官員，他們發現、欣賞并保護民間的創意與創業。
解放周一：但田子坊的草根模式走到今天，似乎受到越來越多的詬病，您怎么看？
于海：今天的田子坊當然有它的問題，因過熱而帶高的租金正在危及文創性和社區性。
可是我仍然喜歡田子坊。30年來我們有城市更新，但缺社區復興。我們獲得了物理的舒適性，卻失落了鄰里的互動性。在一個什么尺度都變大的物理空間里，今天的人更需要一個親切的可以交流的社會空間。
從城市更新到社區復興，田子坊只是給了一點示范，更多的文章有待大家去書寫。
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