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    崇明島走出的野蠻人施建祥賣電纜到賣電影

    2016-03-10 22:22    發布者:伍婭倫 光影重梅 高慶秀    回復:0    瀏覽:294
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    崇明島農場走出的野蠻人施建祥賣電纜到賣電影


    ChongMingS.COM崇明網訊 《葉問3》一旦實現30億票房,快鹿將創造中國110年電影史的奇跡,讓集團在整個中國電影界建立行業地位?!?p>

    這句話,來自2015年10月快鹿投資集團董事長施建祥一次內部會議上的講話。

    而施建祥,正是這次《葉問3》電影從投資方到發行方背后最終的掌控者。如果不是后來遭遇的一系列變故,《葉問3》曾將30億作為發行的最終目標,從而讓快鹿“一炮打響”。

    昨日,娛樂資本論刊發的文章《<葉問3>發行員良心拷問》引發巨大震動,作為此次事件最核心的人物,施建祥為何在發行上如此激進,在宣傳上又為何屢屢展現他的名字和全身照,傳說中“出手闊綽”和“待人殘暴”等評語,究竟哪個才是他?

    他是如何從崇明島的一個普通農場員工,一舉收購四家上海國企的?而他在內部會議上所說的,“偷大眾點評的料、用百度的點、干阿里的事”,究竟承載了他怎樣的金融帝國夢想?

    這些,娛樂資本論都意圖通過與快鹿相關的宣傳、發行、投資、金融等眾多位“深喉”的采訪,展現其背后的邏輯鏈條。

    從線纜大王到影視圈的野蠻人

    據公開資料可以發現,施建祥大學畢業后,被分配到了崇明島的前衛農場工作。那些年,農場種子的桔子賣不出去,連年虧本。于是施建祥提出實行獎勵制度,結果一推行就很靈。

    1999年,施建祥接管了4家破產的國有企業,其中就包括上??炻闺娋€電纜有限公司。這個名字,也一直被他保留到了現在的金融集團,而他賣線纜的經歷,也讓坊間一直流傳著他“線纜大王”的稱號。

    2002年,伴著長三角工業園區熱,施建祥在江蘇投資建立了快鹿產業港。據宣傳資料所稱,這個項目首期近兩千畝的土地上已造了將近40余家企業,招商引資達到120億。

    如果光看這些履歷,施建祥不過是一個出現在眾多雞湯文中的逆襲帝。

    但誰也想不到,他對影視圈有如此大的野心和寄望。

    其實從2011年起,施建祥及旗下快鹿集團,就先后參投了《精忠岳飛》《忠烈楊家將》《八星抱喜》《葉問》系列等多部作品。更在2014年,推出互聯網金融平臺“當天貸”和金融資產交易平臺“易聯天下”等多個產品,專門投資影視文化產業。

    其后《葉問3》、《大轟炸》項目,讓施建祥和快鹿集團也從幕后開始走向臺前,甚至提出“互聯網+電影+金融”口號,以一副“門口的野蠻人”姿態,攪起影視圈的風風雨雨。

    甚至昨天還驚動了廣電總局,其也針對各家在線購票網站發文,要求相關發行方提交與《葉問3》發行方簽署的發行合同。另需要說明的是,昨天小娛稿子中放出了一張格瓦拉收函的圖片,實際上,當天所有票務網站都收到了此份通知。

    娛樂資本論從參與了《大轟炸》項目的人士了解到,快鹿此次參與投資《大轟炸》的復雜性不亞于《葉問3》,這個項目最早是由前中影董事長楊步亭組的局,大部分演員也是楊步亭出面接觸的,施建祥負責出資和執行方面的工作。

    據悉,《大轟炸》是由中影集團、原畫影視、合禾影視等聯合出品的歷史戰爭影片。對外一直宣稱制作費用7億,在拍攝期間的探班儀式上,施建祥曾經稱這部電影將以“投資不封頂”的模式進行拍攝。

    他表示,“當時制片部門核算了一下投資金額是8000萬,我說8000萬不夠,8000萬只能叫‘轟炸’,‘大’是不能用的。如果說是‘大轟炸’起碼得4億投資,如果要作為世界四大轟炸之一,四億都不夠,所以我們準備了不封頂。”

    獲得《大轟炸》的投資權之后,施建祥操作項目的手法與《葉問3》如出一轍,通過上海東虹橋融資擔保股份有限公司分發理財產品分擔風險,因此有人猜測《葉問3》的電影產品導流金融產品很可能是“試探”,更大的算盤在《大轟炸》上。

    同時,在上市公司資金端,快鹿集團及其控股子公司先后入股A股神開股份和港股十方控股兩家公司,并利用這兩家公司進行進行影視投資。

    就在今年奧斯卡前后,施建祥還前往美國,舉辦“快鹿之夜”……

    出手闊綽,以“施”為本,施建祥在宣傳上的3大特色

    在中國電影市場飛速發展的當下,快鹿集團并不是第一個試圖介入電影圈的金融人。然而,在對項目的操作過程中,快鹿集團試圖用金融思維去挑戰影視圈已有的一些規則,這多少引起了電影人士,以及內部人員的爭議。

    本次《葉問3》的項目團隊,有大銀幕團隊、金鹿理財和快鹿底下各家理財公司的構成,除了收購蘭團隊的大銀幕團隊是專業發行團隊以外,其余各家則是以發行為名行理財產品銷售之實。

    有了解此次《葉問3》發行事宜的人和娛樂資本論透露,這幾支團隊在合作的過程中也是摩擦重重。比如大銀幕曾經被金鹿高管指虛報合作影院數和吃空餉,為此快鹿高層還將大銀幕旗下的兩百多個地推發行人員召到上海進行人數清點。

    《葉問3》并不是快鹿發行的第一部電影,在此之前他們還發行過《巴拉拉小魔仙》。按照業內的理解,這樣的兒童動畫片一般在社區型影院會有較高的收益,在市區大影院則賣得一般。但是,快鹿的人給發行團隊列出了上海銷售量最好的幾家影院,希望能在這幾家影院進行適量的包場。“可是這些影院根本不愁賣。他會在乎你這包場的低價票嗎?”

    又比如,快鹿面對電影包場的態度非常直接,他們會到電影院詢問前臺售票人員包場的價格,并要求發行人員直接去和影院經理談下更低的包場價。但是因為快鹿在發行中非常強勢,即使不符合常規,發行團隊也不得不按照快鹿的要求和影院接觸下去。

    除了和電影圈內人合作不暢,快鹿在和影視媒體合作的過程當中,也有諸多摩擦。快鹿的許多行事作風在業內人士看來也頗為“不可思議”。

    首先,快鹿為了達到預期的30億目標,曾非常推崇“大規模投放”。

    《葉問3》發行團隊人士告訴娛樂資本論,此次《葉問3》從十二月底的賀歲檔延至三月檔期播出,并不是外界所想的“為了躲避賀歲檔大片”,而是因為合作影院數量沒有達標。在發行伊始,快鹿定下了合作3000家影院的目標,但到了11月底宣傳團隊才和1000多家影院達成合作協議,因此為了完成既定任務,快鹿將影片延期到了3月這個淡季。

    問題在于,因為這3000家影院合作的場次實在太多,為了避免制造幽靈場被吊銷發行執照,同時也為了推銷《葉問3》的金融產品,快鹿旗下的金鹿團隊各種附送電影票,帶著人八點半看電影,并做出了“五樓影院開門,三樓擺攤贈票”等種種擾亂影院正常經營的行為。雖然為了宣傳進行包場、票補等行為很難去界定正確與否的邊緣,但這種類似于潛規則的發行玩法,卻被快鹿以一種非常難堪的方式公之于眾。

    這種行事特點也延續到了其宣傳事宜中?!洞筠Z炸》曾宣稱在“《洛杉磯時報》上史無前例刊發跨頁雙整版報道”,后來被爆出其實只是在《洛杉磯時報》上刊登了廣告。同時,在11月AFM(美國電影市場節)期間,《大轟炸》又在免費公交上投放了大量硬廣。

    快鹿行事的另一個特點,就是宣傳里一定會帶上大老板施建祥的介紹。

    在《巴拉拉小魔仙》的首映禮上,制作方奧飛動漫的logo只出現在背板的角落,而施建祥的巨型人像則出現在首映禮門口的大廣告位上。

    有業內人士爆料,施建祥對版面的要求是“正中”:無論是新聞版面、他本人的名字還是圖片,都要在版面的中間,以此顯示重視程度??炻挂郧跋矚g頻繁找媒體合作,有接近快鹿的人士和娛樂資本論表示:“《大轟炸》從發布會開始,一次性買了全國30多家媒體的廣告位進行宣傳,一共買了七八次?!敝档靡惶岬氖?,其中某個城市因為幾家媒體同時整版報道施建祥,而被當地主管部門點名批評了。

    然而,熱衷曝光的施建祥本人卻并非深諳宣傳規律。據娛樂資本論了解,在劉亦菲和《大轟炸》主演宋承憲公布戀情時,《大轟炸》宣傳團隊本來想利用#宋承憲力保劉亦菲出演大轟炸女主角#話題帶動《大轟炸》本身的熱度,為此宣傳團隊給施建祥安排了好幾個采訪,但施建祥卻在采訪時親口否認劉亦菲出演,一句話就讓宣傳策略化為泡影。

    快鹿行事的第三個特點則是在宣傳上“出手大方”。

    快鹿前員工告訴娛樂資本論,他們合作的一家宣傳公司,其新員工的月薪都在5萬左右,遠遠高于大銀幕的中高管。而每一次快鹿開策劃會,都是幾百人一起,花費超過百萬。施建祥曾經為了一個發布會,花費百萬想要請飛虎隊陳納德遺孀、楊潔篪來現場,結果并沒有成功。

    然而在這樣大手筆下,快鹿卻面臨著大量人才流失。快鹿曾經開出很高的工資,從紙媒挖來許多優質記者為大銀幕營銷中心工作,但最后20多人的團隊卻只剩2個人留下。

    在施建祥的“大版圖”中,電影或許只是手段

    我們一度以為,施建祥對于電影如此上心,從投資到制作,再到宣傳發行,很多細節都一一過問,或許是真的醉心于此。就像某位朝鮮元首,為了電影這個心頭愛好,不惜從韓國“綁架”知名導演,炮制出朝鮮科幻電影《平壤怪獸》……

    但看完施建祥的一系列講話和發言之后,我們發現,事實或許并非這么簡單。

    去年10月10日,快鹿集團召開了一場持續9個小時的會議,“互聯網+電影+金融”這一商業模式成為最重要的議題。

    “快鹿只做兩張票:股票(資本市場)+電影票(互聯網+電影+金融)??炻共贿M入資本市場沒有未來,快鹿不走“互聯網+電影+金融”這個模式也不會成功,更不會發展?!?/p>

    施建祥在發言中這樣說:“只要心里有票房就有天下,我們要反彈琵琶譜新曲,有票房就有盈利,有盈利就有交易量,有交易量就有轉化,有轉化就有大數據、云計算,最終有在冊用戶。”

    在快鹿集團的整體版圖中,電影,看起來只是一個起點??炻辜瘓F內部人士表示,快鹿旗下已經搭建了電子票務、互聯網金融等多個平臺,并且希望實現從電影到理財產品、理財產品到電影的雙向導流,《葉問3》就被賦予了這樣的使命。

    對于這一系列的計劃,施建祥的點評是:“偷大眾點評的料、用百度的點、干阿里的事”。

    事實上,類似電影消費金融的嘗試,阿里、百度等互聯網公司早在2014年就已開始嘗試,并推出“娛樂寶”“百發有戲”等產品,但《黃金時代》票房遭遇“滑鐵盧”,幾乎宣告這一“電影眾籌”模式的失敗。

    一位圈內人士的點評倒是簡單明了:“本來想羊毛出在豬身上,狗買單,結果豬和狗都沒找到,所以變成了羊毛出在羊身上,羊買單,再希望狗來。狗還沒有如期而至,打狗殺羊的來了……”

    有互聯網金融行業的資深人士表示,對于快鹿最大的擔憂,是其打著投資影視項目的名義,過度融資,最終釀成非法集資大案。畢竟快鹿旗下疑似存在各種關聯交易,自己的平臺,自己的擔保公司,資金也自己去用,很危險?!叭绻俦P能力好,經濟形勢樂觀,還能夠維持,否則一旦斷掉,就是非法集資。

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