在崇明島上，其實從商業(yè)地理位置來說并不優(yōu)越，這主要是地方政府建設(shè)的問題，所以崇明經(jīng)濟上發(fā)展不起來，勞動力人口也隨著流失，自然導(dǎo)致了商家生意慘淡，除了客觀現(xiàn)實的購買力問題外，實體店還是需要自我調(diào)整的。
首先，要了解自己的對象，這些我們不能忽略，但也是老生常談，既然自我反省都有過，但沒有好的出路是不行的。那崇明商家網(wǎng)的小編也就說說自己調(diào)研出的一個現(xiàn)象加以作為大家學(xué)習(xí)商業(yè)的一個參考。
傳統(tǒng)式的商業(yè)模式往往被網(wǎng)購打敗，服裝店淪為網(wǎng)絡(luò)實體試衣間，電器店則為比價功能介紹鋪，而反過來，這些電商卻標(biāo)著一些空貨和虛標(biāo)牌在銷售，這種做法著實讓實體店很受傷，由于資本運作的區(qū)別，無法與網(wǎng)店相抗衡，久而久之，到處關(guān)店辭退員工。
當(dāng)然上海市區(qū)的一些大商場大資本也有一些手段，首先把貨單號及相關(guān)標(biāo)牌換掉，以免網(wǎng)絡(luò)盜版從而打擊網(wǎng)購所帶來的負面問題，譬如久光百貨價值數(shù)千元的女裝，即便外面有假貨，但很多款式顏色都是有差異的，在保護自己的產(chǎn)品外，還是做到了保密工作而重拾顧客。
崇明這個地方交通不便，產(chǎn)業(yè)落后，通過外地銷往本地的產(chǎn)品在運費上就已經(jīng)比別處貴了，自然按傳統(tǒng)的說法是有利內(nèi)銷的，但是網(wǎng)購一來，自然這種局面就被打擊了。
如何打好崇明實體店的革命道路就是擺在很多商戶腦海中的，由于人流的缺失而導(dǎo)致生意不好，很多店鋪不懂得改變而被淘汰，甚至關(guān)張，這樣蕭條下去，只能降價經(jīng)營，最終走入低谷，不能調(diào)整心態(tài)。
其實，不管店鋪位置好壞，既然已經(jīng)選定并進行運營了，那么就要改變自己的運營方式，學(xué)習(xí)和統(tǒng)計自己的生意，了解自己的客源，了解周邊客源如何讓自己服務(wù)到更多的人，知道周邊店鋪的客源也是自己的客源而如何調(diào)整業(yè)務(wù)來解決自己的問題。
既然崇明的位置是這樣了，如何搞商業(yè)革命對抗網(wǎng)購危害就要從自身的優(yōu)勢打起，在福建鼓浪嶼有一家叫"趙小姐的店",這是一家做當(dāng)?shù)馗恻c的店鋪，今天為什么說她呢，除了從特產(chǎn)業(yè)來說，品牌意識是該店最大的特色，其實崇明的店都可以改變而學(xué)習(xí)這種品牌方式從而改變網(wǎng)絡(luò)格局。
實體店要有比網(wǎng)購更好的優(yōu)勢來體現(xiàn)，品牌就等同于自己將產(chǎn)品另包裝另貼標(biāo)，雖然增加了一點費用，但是讓網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品無從仿制卻是一個很好的方式，各家各不同的品牌，自然更難讓網(wǎng)店模仿，讓知識品牌自己掌握，從而改變實體店的困局。
這一場實體店對抗網(wǎng)店的革命，需要更多實體店家響應(yīng)，要記住，只有實體店才能讓更多人受益獲得更好的工作崗位帶動社會發(fā)展，所以為了自己為了家人必須打勝哦。
網(wǎng)友回復(fù)