ChongMingS.COM崇明網訊 在農業農村部辦公廳關于推介第二批全國“全程機械化+綜合農事”服務中心典型案例的通知中，上海市崇明區百農農業科技發展股份有限公司《樹立社會化服務品牌 引領農機化轉型升級》入選。
這批典型案例涉及的服務組織，充分發揮農機裝備優勢，創新服務模式，增強服務能力，做到了服務鏈條向耕種管收、產地烘干、產后加工等“一條龍”農機作業服務延伸，服務內容向農資統購、技術示范、咨詢培訓、產品銷售對接等“一站式”綜合農事服務拓展，為提升農業科技應用水平，實現農業節本增效，推動適度規模經營探索了有效路徑。
百農簡介
上海百農農業科技發展股份有限公司成立于2014年11月，下設水稻種植育秧和農機服務基地12個，開展區域性的農機綜合服務和專業化的水稻機械化育插秧服務。公司擁有拖拉機、聯合收割機、水稻插秧機、育秧流水線、糧食烘干機等大中型機械及配套農具600余臺套。
公司水稻機械化育插秧服務面積達9萬余畝，糧食烘干能力達到2.2萬噸，農用無人機植保飛防面積達2萬畝次，為上海市崇明區農業生產提供農機耕種收、高效植保、秸稈還田、糧食烘干、大米加工等“一條龍”服務。百農公司的帶頭人施耀全被農業農村部授予“全國種糧大戶”稱號。
立足糧食種植 發展規模化生產經營
自2014年創立起，百農公司先后在崇明東灘、陳家鎮開發區和北湖地塊租賃土地，加上各鄉鎮流轉的土地面積，百農公司承包的土地達4萬余畝，占整個崇明區糧田面積的五分之一。
百農公司將所有租賃流轉土地全部用于水稻種植，并配套建設水稻機械化育插秧服務點，一躍成為上海市農業經營“龍頭”企業之一，施耀全也成為華東地區乃至全國排得上號的“種糧大戶“。
作為崇明地區最早開始提供水稻機插秧社會化服務的農機經營組織之一，百農公司已積累了穩定的客戶群，每年“三夏”農忙前，百農主動對接涉農鄉鎮，及時掌握全區水稻機插秧社會化需求，根據水稻種植需求，結合公司育秧基地地理位置，科學合理的開展育秧和調撥。
整合機具資源 發展綜合農事服務
百農秉承綠色循環理念，在崇明區率先發展綠色生態的農機化技術裝備。購置農用無人植保飛機，在區鎮農機、農藝部門的幫助指導下，科學選擇優質肥料，合理配置高效農藥，為農戶提供施肥、打藥等優良的植保服務，減少農業生產面源污染。
同時，設立水稻機插秧同步側深施肥示范點，會同農機農藝部門和農機生產企業的技術人員，試驗選型作業機械，跟蹤對比作業效果，評估完善作業路線，為農業生產的精準施肥趟出了一條新路子。還與周邊的的食用菌種植基地聯系，開展秸稈基質化、肥料化等綜合利用，增加秸稈離田利用產業附加值。
聚焦糧食生產全過程，百農公司已形成穩固的社會化服務市場，為周邊農戶提供機械化耕整地、水稻機插秧、無人機植保飛防、糧食烘干、秸稈機械化還田等農事服務，“一站式”解決農業生產作業的需求。
加強技術培訓 組建專業農機作業隊伍
崇明糧食規模化生產、農機集約化經營常常受制于人才匱乏，為公司長遠健康發展提供考慮，百農每年組織員工參加市、區農機管理部門的各類農機操作培訓、農機安全培訓、農機修理工培訓等技術培訓，不斷積累技術經驗和培養農機技術人才。
為充分吸引人才，公司采用“固定+臨時”的用人方式，除了在公司內部培養農機手外，還主動吸納周邊農機散戶加入公司機手團隊，在農忙時節整合機具裝備，分享作業市場，滿足不同層次的作業需求，解決基層農機服務散而小的問題，形成“1+1>2”的互利共贏的局面。
注重品牌經營 不斷延伸農業產業鏈
為高效率利用農機裝備和增加糧食種植收益，百農緊盯農產品附加值，與市農科院建立緊密的合作關系，成立以水稻專家為主要成員的科技入戶技術組，開展水稻技術指導和品種推介。
集聚資源，引進一套日產能力達60噸的大米加工流水線，將糧食烘干中心、大米加工車間和冷庫儲存中心連成一線，實現了機械化收割、集中運輸、濕糧低溫干燥、稻米初加工和冷藏保鮮等全程機械化作業。
為打開銷售市場，注冊了“昕百農”品牌，對公司生產加工的大米進行包裝銷售。“昕百農”大米已獲得綠色農產品認證，多次在上海市優質稻米評比、地產優質大米品鑒等活動中參評亮相。
案例啟示
01
實現“糧食全程不落地”
通過不斷優化調整農機裝備結構，持續新增先進的農機裝備，為崇明地區的糧食作物提供從種植到烘干倉儲的全程社會化服務，實現“糧食全程不落地”，保障了糧食安全。
02
提高稻米附加值
通過“稻谷田頭收購”模式，降低了中間費用，增加了農民種田收益。利用烘干和加工設施設備，實現“賣稻谷”到“賣大米”的轉變，增加了糧食種植收益，帶動區域內糧食合作社、種糧農戶共同致富。
03
拓展服務領域
從水稻機械化種植作業向高效植保、烘干、冷藏貯存、農產品初加工、品牌銷售等環節延伸，從種植業向設施農業、農產品加工等領域拓展，全程機械化和綜合農事服務齊頭并進，農機利用率提高，經營收益增加。
04
堅持品牌服務
利用農機庫房、水稻育秧基地、糧食烘干中心和大米加工設施，實行“統一簽約服務、統一作業內容、統一作業標準、統一作業收費價格”，開展訂單式、承包式生產作業，實現生產標準化、服務規范化和經營品牌化。
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