ChongMingS.COM崇明網訊 蘇寧再度孵化零售新物種，近日，首家“蘇寧極物”開張第一天，就引得6000人光顧，成為新網紅。
有別于生鮮類超級物種，蘇寧極物走的是與網易嚴選類似的精選電商路線，店內風格接近無印良品。400平方米的兩層店鋪里，集網紅茶令、咖啡、美學生活、原創設計師、創意空間等于一體，主打買手產品和創意生活空間概念。
在消費升級熱潮的裹挾下，越來越多的人愿意為高品質和個性化的生活方式買單，尤其是瞄準高性價比、有調性商品，更加受到歡迎。網易、小米、京東和阿里已經紛紛直達工廠，形成“工廠＋電商”的布局。蘇寧算是最晚入局的一個，2017年末才上線了“極物”電商頻道，但卻是最早開出線下門店的品牌。蘇寧董事長張近東曾說，自己夢想中的蘇寧應該是“沃爾瑪+亞馬遜”———沃爾瑪太重，亞馬遜太輕，只有兩者充分融合才足夠安全有力。因此，在首家蘇寧極物店，我們不僅看到中國原創年輕設計師推出的新潮精致而又高顏值的生活產品，還能體驗各種黑科技，比如智慧摘物屏、24小時超市的智能機械臂、機器人“咖啡師”等。對零售新物種來說，互聯網不再是兵臨城下的大敵，而更像是可以優化消費體驗的利器。
不過，當淘寶心選、京東京造的首批主打商品，都是和嚴選、小米類似的旅行箱、毛巾及家居類商品時，這場工廠電商的故事就不得不面臨同質化的問題。尤其是在發展模式上，倘若都偏重ODM（工廠代加工），那工廠生產的產品就能隨意打上各種合作方的標簽，這對于電商平臺來說，并沒有形成有效的競爭壁壘，最后極有可能再次陷入價格戰和流量戰的怪圈。
業內人士分析，對綁上工廠的電商平臺來說，這是一場全新的自有品牌戰，其勝敗的關鍵不只是渠道、流量、供應鏈的修煉，更重要的是對用戶需求變化的理解和不斷拓展的邊界。
也有人認為，消費者逛實體店已經更注重體驗感，因此一些買手精選的新奇品牌和商品更受青睞。但買手店往往會追求零庫存，難以積累重復購買同一產品的顧客，不會產生高的單品銷量。同時，以買手制為主的品牌集合店面臨很大的經營風險和難度，買手團隊需要對市場有足夠的判斷力。
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