近年來，崇明縣長興產業基地公司黨工委牢牢把握園區發展新機遇，始終突出需求導向、問題導向和激勵導向，加大引才育才機制創新力度，為引領企業創新發展、轉型升級提供人才保障。

“引才”和“引智”組合發力。放寬視野四海攬才。根據《2012-2016年人才發展實施計劃》和公司發展需求，積極構建外出引才、高校招才、中介薦才、網上攬才四位一體的引才體系。加強與縣委組織部、縣人社局、縣人才中心等職能部門的聯系，至西安、武漢等地進行人才招聘；通過獵頭公司推薦高層次人才，借助縣人才中心網站招聘平臺、高校就業網等公共平臺，不斷提升人才引進的范圍與針對性；拓寬校園招聘渠道，保持與交通大學、同濟大學、上海大學等知名院校的緊密聯系，通過參加校園專場招聘會等方式選聘人員到公司工作。同時，繼續提高招聘效能，健全從需求分析、用人申請、招聘面試到試用反饋的工作機制，經專家面試、履歷分析、人才領導小組討論，綜合選拔各類專業人才。創新機制柔性引智。樹立“不求所有，但求所用”的人才引進理念，利用外部人才資源和智力資源為公司發展服務。自2010年以來，長期聘請市經信委退休專家，為公司在招商引資渠道拓展、項目準入等方面提供專業建議；從各大高校、行業聘請專家建立專家咨詢服務制度，搭建專家意見建議溝通平臺，提高科學決策、民主決策水平，實現了“編制不轉、智力流動、來去自由”的人才引進理想狀況。同時，園區長期以來形成的“深度溝通、求同存異、嚴管善待、尊重人才”的企業文化，已成為員工的“精神薪酬”，使園區正逐步成為吸引人才加盟的巨大“磁場”。

“高端”和“適用”均衡發展。堅持“高端為先”原則。結合長興島“國家戰略、上海重點、崇明關鍵”與“世界級海洋裝備島”建設的目標定位，將高層次創新型人才、高級管理人才的引進培養放在人才開發的優先位置。逐步推進海洋科技創業集聚平臺建設步伐，以即將建成的海洋科技港項目為平臺，精心打造“載體服務平臺+創業培訓平臺+資源導入平臺+投資基金平臺”四位一體的創新型孵化模式，目前已引入船舶海工類、電子科技類、生態農業類等5家創客公司入駐創新創業。強化“以用為本”理念。把人才“適用性”作為人才隊伍建設的核心環節來抓，盤活存量，提升質量，力求人崗相適、量才使用、人盡其才。創新人才流動配置機制，逐步構建一支規模適度、儲備合理、結構優化的人才梯次隊伍，例如，公司與成都置信合作開發的海洋科技港項目共有員共22名，從一般工作人員、中層管理人員到高層管理人員均采取市場化招聘、考核、退出的管理模式，形成了富有活力的人才配置機制。建立全員培訓制度，每年實施為期2—3周的“集中封閉式培訓”，培訓內容由軍事化素能培訓和理論授課兩部分組成，通過知識補充、技能實訓、室外拓展、討論座談等形式，全方位提升人才資源整體素質。

激勵和服務有機結合。完善“梯隊式”激勵機制。經廣泛征求意見、反復溝通協商，于2011年、2014年兩次對《公司薪酬結構調整實施辦法》進行完善，結合員工工作年限，專業技能，學歷背景等要素綜合評定員工職級序列與薪酬待遇，得到了員工歡迎。在此基礎上，進一步完善“出人才”機制，通過季度、年度關鍵業績考核指標（kpi）與360度述職考評相結合的考核方式，完善員工考核制度，并將考核結果作為員工職務晉升、年度評優和職業發展的重要參考依據。打造精細化服務平臺。成立長興海洋裝備產業人才服務有限公司，建立協調服務督辦機制，從住房、子女入學、戶籍辦理等細節著眼，為入駐人才提供全方位配套服務。例如，推行“筑巢引鳳”工程，建造人才公寓，其中，已竣工的公共租賃房一期項目可解決近2000人的居住問題。針對入駐企業不同的行業特點，結合縣就業促進中心就業政策，積極研究制定戶籍、住房、子女入學等相關的人才配套服務政策，并向縣政府申請“個人所得稅優惠政策”、申請建立“人才發展資金”等，增強財政扶持力度，協助入駐企業提升吸納人才、留住人才的能力。

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